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Thu May 16, 2013 12:40 pm

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Marc Faber: "Algo acabará mal, los mercados están por las nubes y la economía real es un desastre"
16/05/2013
Lo afirmó el economista e inversor, quien sigue insistiendo en que existe una enorme discrepancia entre la renta variable y la actividad

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El conocido inversor Marc Faber sigue mostrando su cautela ante los máximos históricos alcanzados por la renta variable de Estados Unidos. En una entrevista con el The Globe and Mail canadiense, Faber afirmó que algo acabará "por romperse" y generará un completo colapso.

"En los 40 años que he estado trabajando como economista e inversor, nunca he visto una falta de conexión tan grande entre el mercado de activos de renta variable y la realidad económica", apunta.

"Los mercados están por las nubes y en la economía real está en un vertedero, donde los ciudadanos ven como sus ingresos reales ajustados a la inflación están disminuyendo mientras los mercados de activos siguen subiendo".

Durante la entrevista, el autor del informe The Gloom, Boom and Doom, explicó que nunca está claro con antelación qué provoca los desplomes bursátiles, pero "siempre hay algo que acaba por hundir a los mercados".

"¿Cuál fue el detonante de la caída del 87 cuando los mercados cayeron un 21 por ciento en un solo día? ¿Cuál fue el detonante de la caída del Nasdaq en 2000? ¿Cuál fue el detonante de la caída japonesa de 1989? ¿Cuál fue el detonante en 2007 que llevó a las acciones mundiales a perder un 50 por ciento de su valor?", se preguntaba el inversor.

Para Faber, "los mercados de renta variable den muchos casos han aumentado hasta en un 100 por ciento desde mínimos de 2009 por lo que "ya no son muy baratos".

"Algo tiene que suceder, bien sea un evento geopolítico o otro tipo de desenlace", reiteró. "Yo tendría mucho cuidado de estar sobreexpuesto a la renta variable", advirtió, mientras dejó claro que en estos momentos tiene una exposición del 25 por ciento en acciones y del 25 por ciento en bonos corporativos, según publica elEconomista.es.

Este inversor dijo comprar oro cada mes y admitió que "nunca va a vender" su participación en oro, que en la actualidad supone el 25 por ciento de su cartera. Según su punto de vista tener un 75 por ciento del portafolio de inversión distribuido en bonos, dinero en efectivo, bienes inmuebles y renta variable es prudente, "ya que podría compensar las caídas adicionales en los metales preciosos".

Infobae



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Mon Apr 29, 2013 12:47 pm

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April 28, 2013, 7:59 p.m. ET

Europa se convierte en el talón de Aquiles de las compañías estadounidenses

Por KATE LINEBAUGH, SAM SCHECHNER y JAMES HAGERTY

Detrás del aumento en las ganancias de las principales empresas estadounidenses está una preocupante desaceleración en el crecimiento de sus ventas.

Compañías desde International Business Machines Corp. IBM +1.77% y United Technologies Corp. UTX +0.33% hasta 3M Co. MMM -0.74% y Xerox Corp. XRX +0.36% han registrado ingresos por debajo de los pronósticos, abatidas por la crisis en Europa, el fortalecimiento del dólar y una caída en el consumo.

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Scott Eells/Bloomberg News

Ahora que más de la mitad de las empresas en el índice S&P 500 ya divulgaron ganancias, se prevé que los ingresos del primer trimestre para el grupo se contraigan 0,3% frente al año anterior, según Thomson Reuters. Eso reduciría la mejora en las ventas anunciada a fines de 2012 y marcaría el tercer trimestre, en los últimos cuatro, con un aumento de ingresos menor a 1%.

Las ventas son una señal inquietante de que la demanda del consumidor y de las empresas se mantiene débil cuando ya han transcurrido casi cuatro años desde el fin de la recesión en EE.UU. También reflejan una persistente debilidad en la economía estadounidense en este trimestre, conforme el optimismo inicial es suplantado por datos menos alentadores del Producto Interno Bruto, ventas minoristas y manufactura. En sus esfuerzos por impulsar sus ganancias, muchas firmas están eliminando empleos y limitando inversiones, medidas que podrían dificultar el repunte de la demanda.

Un gran problema para las compañías estadounidenses es Europa. Los ejecutivos no esperaban demasiado de la región el trimestre pasado, pero muchos hallaron condiciones más duras de lo previsto. Además, cada vez les preocupa más que aunque los países más golpeados del sur de Europa podrían estar tocando fondo, las economías más grandes como Francia y Alemania se deterioren aun más.

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Empresas en Francia, por ejemplo, están recortando empleos, propulsando el número de desempleados a más de 3,2 millones, un récord en términos absolutos. Asimismo, Alemania sufrió una caída interanual de 13% en las ventas de autos en el comienzo del año.

La Unión Europea representa cerca de un quinto de la economía global, y Deutsche Bank DBK.XE +1.67% calcula que un 18% de las ganancias y ventas de las empresas del S&P 500 provienen de todo Europa.

General Electric Co. GE -0.50% recibió 8% menos pedidos de lo que había previsto a mediados del primer trimestre en Europa. Sus ingresos y pedidos del continente habían caído 17% al final del periodo. "Es más amplio y peor de lo que pensamos", indicó Keith Sherin, director financiero de GE sobre el revés.

Las empresas que proveen a las fábricas también sienten el golpe, como el conglomerado industrial Tool Works Inc., cuyo ingreso base cayó 2,7%, un reflejo de un retroceso de 6% en Europa. Los gigantes de productos de consumo como Procter & Gamble Co. PG +0.21% y Unilever ULVR.LN +1.23% PLC no se salvan. Ambos reportaron un crecimiento de ventas más débil que lo previsto en el trimestre reciente, conforme las ventas en EE.UU. y Europa bajaron.

Mientras tanto, EE.UU. sigue débil. Su PIB creció a una tasa anualizada de 2,5% en el primer trimestre, y los analistas auguran más días grises, a medida que los recortes presupuestarios y la cautela empresarial contrarrestan la mejora en los mercados bursátiles y de vivienda.

Aun así, las empresas grandes tienen mucho margen de maniobra. Hasta ahora, 52% de las firmas en el S&P 500 que divulgaron mejores ganancias para el primer trimestre de lo que Wall Street esperaba, anunciaron ingresos por debajo de las expectativas, según Thomson Reuters. En un trimestre normal, sólo 31% lo hacen.

Lo lograron en parte al mantener sus costos bajos. Su inversión en equipos y software subió solo 3% en el primer trimestre, frente a una caída de 11,8% a fines de 2012, según el Departamento de Comercio.

Ante la caída en los ingresos europeos, muchas empresas planean despedir a empleados, consolidar sus oficinas o cerrar fábricas. Ford Motor Co. F -0.15% contempla cerrar tres fábricas para 2014. Aun así, tiene esperanzas. "Seguimos creyendo que la economía europea podría estabilizarse este año", dijo el director financiero de la automotriz, Bob Shanks.

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Sun Mar 17, 2013 9:40 pm

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March 17, 2013, 2:02 p.m. ET

Cómo los datos cambian la forma de hacer negocios
Por STEVEN ROSENBUSH y MICHAEL TOTTY

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Getty Images

La información abunda y las empresas están buscando la mejor forma de aprovecharla.

Los expertos ya bautizaron este fenómeno como big data. La definición es amorfa, pero normalmente significa lo siguiente: las empresas tienen acceso a mucha más información que antes, que proviene de muchas más fuentes y la obtienen casi al momento en que se genera.

El concepto de big data a menudo se relaciona con las empresas que ya operan en el mundo de la información, como Google, GOOG -0.88% Facebook FB -1.46% y Amazon. Pero compañías en múltiples industrias están colocando los datos en el corazón de sus operaciones. Están recolectando cantidades enormes de información, a menudo combinando indicadores tradicionales como las ventas, con comentarios de redes sociales e información de ubicación que viene de los dispositivos móviles.

Las empresas escrudiñan esta información para mejorar sus productos, recortar costos y mantener la fidelidad de sus clientes.

Las firmas de logística, por ejemplo, instalan sensores en sus camionetas para detectar formas de acelerar las entregas. Los fabricantes revisan miles de publicaciones en foros de Internet para determinar si a los clientes les gusta una nueva característica. Los gerentes de personal estudian cómo los candidatos a un empleo responden preguntas para ver si encajan bien con la compañía.

Aún quedan numerosos obstáculos en el camino. Algunos son técnicos, pero en la mayoría de las empresas las decisiones se siguen basando en la opinión de la persona con el salario más alto y podría ser difícil convencer a un ejecutivo de que los datos superan su intuición.

A continuación repasaremos varias formas en que las empresas usan el poder de la información para transformar sus negocios.

Recursos Humanos

En Estados Unidos, las prestaciones que reciben los empleados —sobre todo las de salud— pueden ser costosas. Algunas empresas usan big data para mantenerlos bajo control.

Caesars Entertainment Corp. CZR +5.88% analiza cómo sus 65.000 empleados y sus familiares usan el seguro médico. Los gerentes pueden seguir miles de variables, como el número de visitas a la sala de emergencia y si eligen un medicamento genérico o uno de marca.

Los datos en 2010, por ejemplo, mostraron que en una de las propiedades de la empresa, Harrah's en Filadelfia, sólo 11% de las emergencias eran atendidas en instalaciones más económicas de cuidado urgente, comparado con 34% en el resto del conglomerado. La plantilla de Harrah's lanzó una campaña recordándoles a los empleados sobre los altos costos de las visitas a salas de emergencia y proporcionó una lista de instalaciones alternativas. En total, desde 2009, cuando Caesars comenzó a seguir los datos de las visitas a las salas de emergencia, unas 10.000 emergencias ha sido tratadas en salas de cuidado urgente lo que le ha ahorrado a la empresa unos US$4,5 millones.

La forma en que las empresas contratan personal también está cambiando. Catalyst IT Services, una empresa de tercerización de tecnología que reúne a grupos para empleos de programación, filtra a más de 10.000 candidatos. La contratación tradicional no sólo es lenta y abrumadora, dice la compañía, sino que también las preferencias subjetivas de los gerentes a menudo resultan en nuevos empleados que no son la mejor opción.

Catalyst pide a los candidatos que completen una evaluación en línea, algo que muchas empresas, como Google, solicitan. Luego, utiliza esta evaluación para reunir miles de unidades de información sobre cada postulante. En realidad, obtiene más información al ver cómo responden que con lo que responden.

La evaluación, por ejemplo, podría ofrecer un problema que requiere conocimiento de cálculo a un solicitante que no estaría obligado a dominar esa materia. La reacción del candidato —si se esfuerza por encontrar una respuesta; la responde rápidamente y después regresa a la pregunta; o la salta por completo— proporciona mucha información sobre cómo alguien abordará desafíos difíciles.

Desarrollo de productos

Zynga Inc., ZNGA -2.16% el desarrollador de juegos como FarmVille, extrae 25 terabytes diarios de información sobre sus juegos, lo suficiente para llenar 1.000 discos blu-ray. Utiliza esa información para mejorar la atención al cliente, el control de calidad y determinar que características se integrarán a la siguiente generación de juegos.

En la versión original de FarmVille, por ejemplo, los animales fueron incluidos principalmente como decoración. Pero los analistas de Zynga hallaron que los jugadores interactuaban con los animales mucho más de lo que los diseñadores habían previsto. En FarmVille 2, los animales cobraron mayor relevancia.

Cuando Ford Motor Co. F +0.15% diseñaba el primer subcompacto en su nueva plataforma global, tenía que decidir qué rasgos de una región haría disponible para todas las regiones. Un estudio exhaustivo de mercado era considerado demasiado caro y demoroso, así que Ford optó por estudiar a fondo los sitios web de aficionados a los autos y foros de propietarios para ver qué decían sobre las direccionales, ya que Ford consideraba introducir direccionales que parpadeaban tres veces. Usando una serie de algoritmos, los investigadores seleccionaron más de 10.000 menciones y resumieron los comentarios más relevantes. La direccional de tres parpadeos fue introducida en el nuevo Fiesta en 2010 y está disponible en la mayoría de los modelos de Ford.

Operaciones

United Parcel Service Inc. UPS -0.19% (UPS) comenzó a instalar sensores en sus vehículos de reparto para documentar su velocidad y ubicación, el número de veces que se pone en reversa y si el cinturón de seguridad del conductor está abrochado. Gran parte de esta información se sube a un centro de datos de UPS al final del día y es analizada por la noche. Al combinar su información de GPS y los datos de sensores sobre rendimiento en más de 46.000 vehículos, UPS recortó 136 millones de kilómetros de sus rutas.

Marketing

La cadena británica InterContinental Hotels Group IHG.LN -0.84% PLC ha recabado información acerca de los cerca de los 71 millones miembros de su programa de recompensas Priority Club, como niveles de ingresos y si prefieren instalaciones más orientadas hacia viajes de placer o de negocios. La empresa consolidó hace varios años la información en un solo almacén de datos, que reúne también información de redes sociales y procesa búsquedas más rápido que nunca.

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Sat Mar 09, 2013 3:35 am

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Teniendo el 8,7% del capital de Wells Fargo parece que fue mas rapida la aprobacion del credito por parte de esa entidad bancaria a Berkshire Hathaway. Es una buena estrategia tener una silla en el directorio del banco para que te aprueben los creditos :mrgreen:

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March 8, 2013, 5:27 p.m. ET

Se calienta el mercado de compras apalancadas de EE.UU.

Por MATT WIRZ y PATRICK MCGEE

Cuando Berkshire Hathaway Inc. BRKB +0.21% y la firma de private equity 3G Capital salieron en busca de un crédito por US$14.000 millones para financiar la adquisición del grupo de alimentos H.J. Heinz Co., HNZ +0.12% los bancos respondieron que sí en cuestión de días.

El rápido compromiso muestra la popularidad que han alcanzado los préstamos apalancados, a los que se suele recurrir para financiar las compras de una empresa por parte de otra.

Wall Street parece estar dispuesto una vez más a financiar estas operaciones casi de la noche a la mañana porque los bancos confían en poder distribuir entre los inversionistas partes de los créditos que respaldan los acuerdos.

Los inversionistas en deuda se están centrando en esta clase de instrumentos debido a que ofrecen rendimientos relativamente altos en un entorno caracterizado por las bajas tasas de interés. Asimismo, a diferencia de lo que ocurre con la deuda chatarra, es decir la emitida por empresas calificadas por debajo del grado de inversión, los créditos apalancados ofrecen pagos de interés que suben junto con las tasas de interés.

Normalmente, orquestar un crédito para financiar una compra apalancada es un proceso que demora semanas y en el que participan numerosos prestamistas. Pero Berkshire Hathaway y 3G sólo contactaron a dos bancos, J.P. Morgan Chase JPM -0.85% & Co. y Wells Fargo Co., según fuentes al tanto de la operación.

Su apuesta dio frutos porque la demanda por créditos apalancados está regresando a niveles que no se habían visto desde antes de la crisis financiera de 2008.

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Bloomberg News

Heinz Co. fue comprada por Berkshire Hathaway Inc. y la firma de private equity 3G Capital.


El creciente apetito por los préstamos favorece a las empresas y las firmas de private equity al reducir el costo de financiar una adquisición. Estas empresas también pueden refinanciar su actual deuda y conseguir créditos con menos protecciones para los inversionistas.

La emisión de deuda apalancada, aunque en alza, sigue estando muy por debajo de los máximos alcanzados antes de la crisis financiera. Los préstamos vendidos a inversionistas institucionales totalizaron US$9.400 millones en los dos primeros meses del año, comparado con US$3.900 millones en igual lapso de 2012, según S&P Capital IQ LCD. La emisión fue de US$42.000 millones durante todo 2012 frente a los US$160.000 millones de 2007. Una razón es que los inversionistas de private equity no están dispuestos a actuar en conjunto, después de que surgieran algunos problemas en pactos anteriores, lo que limita su capacidad para realizar adquisiciones que requieren un gran financiamiento.

De todos modos, los analistas y los bancos prevén un aumento de la actividad a medida que las firmas de compras apalancadas y otras compañías aprovechan la abundante demanda de nuevos préstamos.

"Nunca hemos estado tan ocupados desde 2007", reconoció Jim Wolfe, director de finanzas apalancadas en EE.UU. de RBC Capital Markets.

Joe Welsh es uno de los inversionistas que evalúa comprar una parte del préstamo de Heinz. El gestor de fondos de OppenheimerFunds Inc., con sede en Denver, trata de encontrar formas de invertir los casi US$20 millones que llegan al día al fondo de préstamos que administra. Welsh añadió que a los inversionistas les atraen los préstamos porque, al contrario de lo que ocurre con los bonos, el pago de intereses es semejante al de las tasas de referencia, por lo que son menos vulnerables a una ola de ventas si suben las tasas.

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Fri Mar 08, 2013 1:12 am

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Fed Tests Show 17 of 18 Banks Weathering Severe Slump
By Craig Torres & Joshua Zumbrun - Mar 8, 2013 12:53 AM GMT-0300

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Jeff Hutchens/Getty Images
The KBW Bank Index, which tracks shares of 24 large U.S. banks such as JPMorgan Chase & Co., State Street Corp. and Capital One Financial Corp., has risen 9.7 percent this year, compared with the 8.3 percent gain of the Standard & Poor’s 500 Index.


The Federal Reserve said 17 of the 18 largest U.S. banks could withstand a deep recession and maintain capital above a regulatory minimum, a sign of how higher standards and supervisory prodding are strengthening the financial system.

Only Ally Financial Inc. (ALLY), the auto lender majority-owned by U.S. taxpayers, fell below a 5 percent Tier 1 common ratio, a regulatory minimum and measure of financial strength, according to data released today by the central bank in Washington. Morgan Stanley (MS) showed a minimum Tier 1 common ratio of 5.7 percent in the test and Goldman Sachs Group Inc. (GS) a ratio of 5.8 percent.

“Even under punitive assumptions you have capital that is above the minimum thresholds of the Fed” for almost all banks, “and that is a good sign for the health of the financial system,” said R. Scott Siefers, a managing director at Sandler O’Neill & Partners in New York. “Even though banks are paying out more of their earnings than a couple of years ago, there has still been an increase in retained earnings,” which bolsters capital.

Since the 2008-2009 financial crisis, U.S. regulators have tried to minimize the odds of another taxpayer rescue, compelling banks to retain some earnings and reinforce their buffers against possible losses. New international and domestic banking rules are also guiding banks toward stronger capitalization.

Housing Rebound

With the economy in the fourth year of expansion, banks are also benefiting from a housing-market rebound, falling mortgage delinquencies and record-low short-term interest rates that boost earnings.

Projected losses for the 18 banks under a scenario of deep recession and peak unemployment of 12.1 percent would total $462 billion over nine quarters, the Fed said. The aggregate Tier 1 common capital ratio would fall from an actual 11.1 percent in the third quarter of 2012 to 7.7 percent in the fourth quarter of 2014. The firms represent more than 70 percent of the assets in the U.S. banking system.

The Tier 1 common ratio measures a bank’s core equity, made up of common shares and retained earnings, divided by its total assets adjusted for risk using global banking guidelines.

The ratio grew especially important during the financial crisis as investors applied extreme mark-downs on bank portfolios to see whether firms had enough core equity to absorb additional losses or the potential for balance sheet growth.

‘Fundamentally Flawed’

Ally disputed the Fed’s results, calling the analysis “inconsistent with historical experience” and “fundamentally flawed.”

Citigroup Inc. (C), the only U.S. bank among the six biggest to have its capital plan rejected last year, said today that it asked the Fed for permission to repurchase $1.2 billion of shares without seeking a dividend increase.

The bank’s submission “underlines management’s commitment to build and sustain robust levels of capital,” Citigroup said in a presentation on its website. “At the core of Citi’s capital assessment framework is a focus on safety, soundness, credibility and confidence.”

Spokesmen for other banks declined to comment on their firms’ views of the Fed’s estimates or didn’t respond to requests for comment.

Dodd-Frank

The Fed published its first stress test of large U.S. banks in 2009, and changed the program into a more detailed capital plan review. Today’s results were conducted under a format mandated by the 2010 Dodd-Frank Act, one of the most sweeping reforms of financial regulation since the 1930s.

The results are a prelude to the Fed’s capital plan review of the same banks scheduled for release on March 14. That review measures how dividend or share-buyback plans affect capital, and is a decision point for banks to increase such outlays if their ratios are sufficient.

Today’s results don’t forecast next week’s, because the Dodd-Frank test doesn’t include forward-looking management decisions, a Fed official said on a conference call with reporters.

“What the stress test disclosure does is give markets much more information than they have had about the possibility of banks dealing with situations on a comparative basis,” said Hal Scott, a Harvard Law School professor and director of the Committee on Capital Markets Regulation, a research group of academics and industry leaders. Bloomberg LP Chief Executive Officer Daniel Doctoroff is a member of the committee.

Financial Calamity

The Fed said in a release that the “projections should not be interpreted as expected or likely outcomes for these firms, but rather as possible results under hypothetical” conditions. The Fed official said the severely adverse scenario represents a financial calamity of greater magnitude than any two-year period in the last 100 years except for the Great Depression.

In the scenario, the 18 lenders would lose $316.6 billion on souring debts, led by Bank of America Corp. (BAC) The Charlotte, North Carolina-based firm would lose $57.5 billion, followed by Citigroup, with $54.6 billion. JPMorgan Chase & Co. (JPM) and Wells Fargo & Co. (WFC) both would lose almost $54 billion.

As a share of a company’s loans, Capital One Financial Corp. (COF)’s portfolio performed worst, with losses amounting to 13.2 percent of its holdings, according to the Fed. That compared with 6.9 percent at Bank of America and 7.7 percent at New York- based JPMorgan, the biggest U.S. lender.

Home Loans

Home loans were the largest source of bad debt in the Fed’s tests with $60.1 billion in projected losses on first mortgages and $37.2 billion on junior lien and home-equity loans. Bank of America would face $24.7 billion in losses, as San Francisco- based Wells Fargo incurs $23.7 billion, the Fed estimated.

The next-largest source of bad debt was credit cards, which the Fed estimated would cost banks $87.1 billion. New York-based Citigroup, the world’s biggest credit-card lender, led loss estimates with $23.3 billion. McLean, Virginia-based Capital One’s card portfolio performed worst in the test, with losses amounting to 22.2 percent.

The biggest sources of losses are those “on the accrual loan portfolios and trading and counterparty losses from the global market shock,” the Fed said in its release. “Together, these two account for nearly 90 percent of the projected losses” for the 18 banks under the severely adverse scenario.

Doubled Capital

Capital One estimated a 9.6 percent loss rate for its loans, including an 18 percent rate on credit cards.

“Our stress-test methodology considers a broad range of potential stresses to our balance sheet and capital,” the firm said in a statement on its website. The analysis was “informed by a number of factors, including our experience in the 2008 financial crisis and subsequent recession.”

U.S. banks have grown stronger since the crisis. The Fed said in November the largest banking groups had nearly doubled their Tier 1 common capital to $803 billion in the second quarter of last year from $420 billion in the first quarter of 2009.

The KBW Bank Index (KBX), which tracks shares of 24 large U.S. banks such as JPMorgan, State Street Corp. (STT) and Capital One, has risen 9.7 percent this year, compared with the 8.3 percent gain of the Standard & Poor’s 500 Index.

The Fed for the test gave banks 26 variables -- ranging from interest rates to stock and home-price indexes -- and showed how they would change over time. The Fed also gave banks an adverse scenario with rising interest rates and a baseline scenario, and didn’t disclose the results for these.

Early Look

Under the most adverse scenario, U.S. gross domestic product doesn’t grow or contracts for six consecutive quarters. Unemployment peaks at 12.1 percent, and real disposable income falls for five consecutive quarters. Stock prices tumble 52 percent, and house prices fall 21 percent.

Next week’s tests, known as the Comprehensive Capital Analysis and Review, for the first time provides banks with an early look at how they performed under the analysis, giving them a chance to revise their capital plans. If their capital can withstand those conditions without pushing ratios below regulatory levels, and if their analysis is rigorous enough, the Fed signs off.

“The point is to bar capital distributions from under- capitalized or risk-prone bank holding companies, which happened a lot, with full Federal Reserve Board approval, even as the crisis was clearly revving up,” said Karen Shaw Petrou, co- founder of Federal Financial Analytics, a Washington firm that specializes in financial regulation analysis.

The 19 largest banks in 2007 paid out more than $43 billion in dividends as housing prices continued their fall, and an additional $39 billion in 2008 as the crisis began to accelerate, Patrick Parkinson, the former head of the Fed Board’s supervision and regulation division said in 2011. He is now a managing director at Promontory Financial Group LLC.

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March 6, 2013, 3:58 p.m. ET

La cámara baja de EE.UU. aprueba financiar el gobierno hasta el 30 de septiembre

Por COREY BOLES

WASHINGTON—La Cámara de Representantes de Estados Unidos aprobó el miércoles la extensión del recorte al gasto público que entró en vigor el 1 de marzo y mantener el gobierno operando por el resto del año fiscal, que termina el 30 de septiembre.

La legislación es necesaria para que el gobierno federal siga operando una vez que el financiamiento se acabe el 27 de marzo. El proyecto mantendría el recorte automático al gasto público, conocido como "sequester", en todas las agencias federales, mientras que daría a los departamentos de Defensa y Asuntos de Veteranos mayor flexibilidad para fijar sus prioridades de gastos.

La Cámara baja aprobó el proyecto por 267 votos a 151; unos 50 demócratas se unieron a los republicanos para apoyar la legislación.

Líderes del Senado han dicho que probablemente modificarán la legislación levemente y la enviarán de vuelta a la Cámara baja para una última consideración legislativa la próxima semana.

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Sun Mar 03, 2013 10:34 pm

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El secuestro presupuestario hace que el Pentágono reduzca su presencia en el golfo Pérsico
Publicado: 3 mar 2013 | 19:25 GMT Última actualización: 3 mar 2013 | 19:25 GMT


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Blake Midnight / US NAVY / AFP

La entrada en vigor del secuestro presupuestario en EE.UU. ha obligado a Washington a reducir su presencia militar en el golfo Pérsico. El director del Pentágono advierte de que los recortes "ponen en riesgo nuestra capacidad para cumplir misiones".

La noticia llega después de que el Gobierno de EE.UU. se viera obligado a aprobar una serie de medidas económicas conocidas como el 'secuestro', que reducirán el presupuesto federal en 85.000 millones de dólares para el año 2013.

Alrededor de la mitad de los recortes, unos 46.000 millones, afectará al sector militar de EE.UU. y alterará gravemente los planes para el despliegue de medios navales del Pentágono, empezando por la reducción de la presencia de sus poderosos portaaviones en el golfo Pérsico.

"Quiero dejar en claro que esta incertidumbre pone en riesgo nuestra capacidad para cumplir efectivamente todas las misiones", dijo el nuevo secretario de Defensa de EE.UU., Chuck Hagel.

"Nos veremos obligados a asumir riesgos mayores, dando pasos que progresivamente tendrán efectos de largo alcance", agregó.

Hagel señaló que, en un intento de compensar la reducción de 46.000 millones de dólares, cuatro divisiones aéreas de la Marina gradualmente dejarán de volar, la Fuerza Aérea inmediatamente reducirá las horas de vuelo y el Ejército podría reducir los entrenamientos.

"El Ejército va a reducir los entrenamientos de todas las unidades excepto de aquellas desplegadas en Afganistán, impactando negativamente casi en el 80% de las unidades operativas del Ejército", agregó Hagel.

Los republicanos han arremetido contra el Gobierno del presidente Barack Obama por hacer política con la seguridad nacional al perjudicar proyectos tan estratégicos como el despliegues de portaaviones.

http://actualidad.rt.com/actualidad/vie ... fo-persico



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Thu Feb 28, 2013 1:31 am

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Estudio: EE.UU. seguirá el camino de Grecia y derribará al dólar
Publicado: 28 feb 2013 | 3:44 GMT

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Si los políticos no son capaces de reducir el déficit presupuestario para 2018, EE.UU. entrará en una crisis de tipo griego y no tendrá otro remedio que derribar el dólar, asegura un nuevo estudio.

Para ello, se provocaría a la inflación alta con la ayuda de la cual la Reserva Federal (Fed) podría recurrir al llamado 'default encubierto'. Los países desarrollados rara vez recurren a impagos. Su versión de la lucha contra la crisis de la deuda son las políticas de los bancos centrales proinflacionistas, es decir, la impresión de dinero. La llamada 'monetización' de la deuda es una forma velada de incumplimiento. En EE.UU. un permanente déficit del presupuesto federal y la falta de voluntad de los políticos para desarrollar un plan para reducir el déficit pueden convertirse en la razón principal de la monetización.

Si no logran salir del estancamiento político, se convertirá en una auténtica crisis de deuda y la Reserva Federal tendrá que 'monetizar' la deuda nacional derribando al dólar.

El documento fue escrito por David Greenlaw, de Morgan Stanley; James Hamilton, de la Universidad de California; Peter Hooper, del Deutsche Bank; y el ex gobernador de la Fed Frederic Mishkin, ahora en la Universidad de Columbia.

Los países con grandes deudas, como EE.UU., Japón y países de Europa, están en peligro. Según la nueva teoría de los economistas, la crisis de deuda y de presupuesto para ellos es casi inevitable.

Según el estudio, es poco probable que la Fed salve con su política actual a EE.UU. Tarde o temprano, el banco central estadounidense tendrá que librarse de los valores comprados bajo la medida proteccionista 'flexibilización cuantitativa'.

Los beneficios producidos por estos valores son transferidos al Departamento del Tesoro y son una fuente importante para el presupuesto de EE.UU. Sin embargo, en los años 2017-2018 se agotarán, porque la Fed venderá valores, opinan los economistas.

Si el secuestro previsto para el primero de marzo se anula y la tasa de desempleo se sitúa por debajo del 6%, la proporción entre la deuda pública y el PIB en 2037 llegará al 304% del producto interior bruto. EE.UU. podría entonces repetir la experiencia de Grecia y los rendimientos de los bonos del país se elevarán al 25% del PIB, advierten los economistas.

http://actualidad.rt.com/economia/view/ ... -dolar-fed

El documento se puede leer original aca:
"Crunch Time: Fiscal Crises and the Role of Monetary Policy"
http://research.chicagobooth.edu/igm/us ... load2.aspx



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26, 2013, 1:38 p.m. ET

Los bancos de EE.UU. ganaron 37% más en el cuarto trimestre

Por MICHAEL R. CRITTENDEN

WASHINGTON—La ganancia neta de los bancos estadounidenses aumentó más de un tercio en los últimos tres meses de 2012, luego que las instituciones financieras destinaran menos fondos para cubrir préstamos incobrables a medida que se recuperan de la crisis financiera.

En su informe trimestral sobre el sistema bancario de la nación, la Corporación Federal de Seguro de Depósitos, o FDIC por sus siglas en inglés, informó el martes que los bancos registraron una ganancia de US$34.700 millones en el cuarto trimestre, un aumento de 37% en relación a los tres últimos meses de 2011

Según la entidad, seis de cada 10 bancos reportaron una mejora en sus resultados, luego que la tasa de morosidad disminuyera y los bancos incrementaran el crédito.

El informe muestra que el sector bancario de EE.UU. se ha recuperado en varias áreas clave. Además de registrar una ganancia por décimo segundo trimestre consecutivo, la lista de bancos en problemas disminuyó, mientras que la calidad de los activos de la banca mejoró, según la FDIC.

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Shale Gas Revolution: Greatest Boom Ever For The U.S. Economy?
Feb 26 2013, 08:29

In recent years, natural gas production has increased significantly in the U.S. As a matter of fact, this source of energy is now more accessible and cheaper than 30 years ago. Shale gas discoveries proliferated in North America as hydraulic fracturing and horizontal drilling, a relatively new technology, allowed an efficient way to extract shale gas, producing a cheaper source of energy than oil. The abundance of this resource and the increasing demand caused the commodity price to go down as a result. New applications for natural gas appeared, assuring a more constant demand.

The commodity's production growth could bring with it a revival of U.S. manufacturing, reminiscent of the kind of low-cost energy that helped build the country during the second half of the twentieth century. Actually, natural gas is cheaper in the U.S. than in much of the rest of the world. This is even more true with the rising costs especially in China. As I will explain in the first part of this article, dramatic benefits from shale gas production in North America is undeniable, regardless of price controls.

Thus, by 2020, the U.S. economy could experience a boom that would recall the economic growth after World War II and may be more. To know more about what the natural gas, shale gas and crude oil will do to change the U.S. economic future, please read my latest article Deliverance Day: The New Middle East Of America By 2020?

Finally, in the last part of this article, I will reveal the companies with the most potential in the market to earn large profit out of this unique opportunity.

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Source: U.S. EIA, Shale Gas and the Outlook for U.S. Natural Gas Markets and Global Gas Resources 2011

From modest natural gas production to the shale revolution
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Source: U.S. EIA, World Energy Outlook 2012

U.S. natural gas production was 22,901,879 Mmcf (million cubic feet) in 2011 from 18,503,605 Mmcf in 2006, a 23.77% increase in only five years. According to the 2012 Assessment of the U.S. Geological Survey, estimated mean volumes of technically recoverable, conventional gas resources are 291 Tcf (trillion cubic feet) and ten billion barrels of natural gas liquids. Outside U.S, estimated mean volumes are 1,429 Tcf (trillion cubic feet) of natural gas and 16 billion barrels of natural gas liquids. So as we can see, the U.S. reserves represent almost 17% of all reserves in the world.

Over the last decade, U.S. shale gas production has increased 12-fold and now comprises about 25% of total U.S. production. Increased dry shale gas production went from 0.39 Tcf in 2000 to 4.80 Tcf in 2010, accounting for 23% of U.S. dry gas production. Daily production rates are about 50 to 250 Mcf (thousand cubic feet) per day. By 2020, U.S. growth projections for shale liquids could increase by 21 Mcf per day. By 2035, EIA projects that shale gas production will rise to 13.6 Tcf, representing nearly half of all U.S. natural gas production.

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Across the U.S, from the West Coast to the Northeast, shale gas sources are recognized in some 19 geographic basins, where an estimated 35,000 wells were drilled in 2006. Presently, significant commercial shale gas production occurs in the Barnett Shale in the Fort Worth Basin, Lewis Shale in the San Juan Basin, Antrim Shale in the Michigan Basin, Marcellus Shale and others in the Appalachian Basin and New Albany Shale in the Illinois Basin.

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Source: Halliburton, U.S. Shale Gas

Evolution of shale play

Shale gas refers to natural gas trapped within shale formations. Shales composed of fine-grained sedimentary rocks may contain rich sources of petroleum and natural gas. Over the past decade, combining horizontal drilling and hydraulic fracturing has allowed access to large volumes of shale gas that were uneconomical to produce before.

Although the prospects for shale gas production are promising, there remains much uncertainty regarding the size and economics of this resource. Most of the shale gas wells have been drilled in the last few years but it is unclear about their long-term productivity. Before 1995, the technology used to extract the shale gas was too expensive for the average results it gathered. In the coming years, technology will continue to improve and could either refine the existing techniques employed or define new ways to be even more productive.

On February 12th, during the State of the Union speech, President Obama spoke about the role shale gas can play in providing clean, reasonably priced domestic energy. He also noted it was "public research dollars, over the course of 30 years that helped develop the technologies to extract all this natural gas out of shale rock, reminding us that government support is critical in helping businesses get new energy ideas off the ground". President Obama was referring to the Department Office of Fossil Energy. Through sponsorship, new techniques are being used by the industry for directional drilling which is drilling at an angle other than vertical, and hydraulic fracturing. The research and development has not only refined more cost-effective and innovative production technologies as well as advanced data development and protective environmental practices.

Hydraulic fracturing aka "fracking"
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Source: Canadian Association of Petroleum Producers

However, there are potential environmental concerns associated with shale gas produced with the current technology. The fracturing of wells requires large amounts of water. Significant use of water for production may affect the available amount for other uses and can affect wildlife and aquatic habitats. Furthermore, the hydraulic fracturing fluid which may contain potentially hazardous chemicals and contaminants, could be released by spills or leaks and pollute the surrounding areas. Thus, significant amounts of waste water pose various environmental issues and contamination of land could become expensive to decontaminate after the well's depletion. Finally, specialists are divided about environmental effects after fracturing rocks deep underground. Micro-seismic earthquakes are noticeable but too small to be a safety concern.

Horizontal drilling
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Source: Canadian Association of Petroleum Producers

Hottest shale plays in the U.S.

The Barnett Shale

Combined techniques of horizontal drilling and hydraulic fracturing applied in the mid-1990s, the Barnett shale play was the first major success. This success established the economic potential of U.S. shale gas production and set the standard for ulterior development in other basins. Five of the first six wells each began producing more than two million cubic feet of gas per day. Introduction of horizontal drilling began to extend the basin where today 2% of all the gas consumed daily in the U.S. is produced.
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Source: U.S EIA

The Woodford Shale

The formations of the Woodford shale are more difficult to drill and fracture than the ones from Barnett. Horizontal wells are drilled, although usage of oil-based mud in the Woodford and the formation is harder to drill. In 2010, the U.S. Geological Survey assessed undiscovered gas resources for the Woodford shale to be about 16 Tcf of gas and 192 MMbbl of NGL.

The Haynesville Shale

At the early discovery stage, the Haynesville shale environment already has proved especially challenging. At depths of 10,500 to 13,500 feet, this play is deeper than typical shales creating hostile conditions. Average well depths are 11,800 feet with bottom hole temperatures averaging 300°F and wellhead treating pressures that exceed 10,000 psi. As a result, wells in the Haynesville need almost twice the amount of hydraulic horsepower, higher treating pressures and more advanced fluid chemistry than the Barnett and Woodford shales. The Louisiana Department of Natural Resources reports for 2010 that estimated recoverable natural gas in the play would be 251 Tcf, which would make the Haynesville shale the largest onshore gas field in the U.S.

The Bakken Shale - Williston Basin

The Bakken differs from other shale plays because it is an oil reservoir, a dolomite layered between two shales, with depths ranging from around 8,000 to 10,000 feet. Oil, gas and natural gas liquids are produced. The USGS estimated for 2012 that there could be over 2 Tcf in this area. The Bakken Shale could emerge one day as a natural gas discovery as well. The estimated lifespan of the shale play will extend beyond 2020.

The Marcellus Shale

Currently the hottest play in the 54,000-square mile Appalachian Basin, the Marcellus shale ranges in-depth from 4,000 to 8,500 feet with gas now produced from hydraulically fractured horizontal well bores. Prior to 2000, this low-density vertically fractured shale formation was explored with a number of successful vertical gas wells producing slowly for decades. However, introducing techniques pioneered in the Barnett shale, Marcellus wells began to yield significantly improved production rates. For 2011, USGS estimated unproved technically recoverable resource for the Marcellus shale to 84 Tcf with a 90% confidence range from 43 to 144 Tcf.
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Source: U.S. EIA

Profusion bulk of natural and shale gas in Canada

Canadian marketable natural gas production is declining slightly until 2015, from 13.5 Bcf/d in 2011 to 13.1 Bcf/d in 2015. Production should start to increase afterwards to reach 18.0 Bcf/d in 2035.
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Source: National Energy Board of Canada

In October 2012, as mentioned in the Summary of Alberta's resource potential of the Energy Resources Conservation Board, geologists examined several shale and siltstone formations. Estimated total reserves in these Alberta's plays are a lofty 3424 Tcf of natural gas and 58.6 billion barrels of natural-gas liquids.

Outlook for the gas market

According to the U.S. Energy Information Agency, worldwide natural gas demand grew by 57 Bcf/d from 2000 to 2007, nearly a 25% increase. The EIA also projects global natural gas demand to grow over 40 Bcf/d by the year 2015 and projects a further growth in demand of over 50 Bcf/d by 2025.
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Source: U.S EIA

Global demand for natural gas is expected to expand significantly as more nations choose environmentally cleaner fuels to meet future economic growth and prioritize alternatives to reduce the impact of increasing oil-based energy costs. The environmental benefits of natural gas are clear. Natural gas emits 43% fewer carbon emissions than coal and 30% fewer emissions than oil for each unit of energy delivered. Many of the most rapidly growing gas markets are in emerging economies in Asia, particularly India and China, the Middle East and South America, economies which battle the balance between air quality and living standards on a daily basis.
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The composition of the U.S. economic activity has gravitated toward less energy-dependent activities such as services and health care at the cost of manufacturing-based activity. Furthermore, improved technology and efficiency standards have led to sharp reductions in energy usage for consumer products that directly or through reduced electricity usage, indirectly impact U.S. natural gas consumption. New combined-cycle natural gas power plants also consume much less natural gas than their older steam-based counterparts. Consequently, electricity output from domestic gas-fired power plants over the last decade has expanded at about twice the rate of growth in demand for natural gas to fuel those units.
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Source: EIA, Annual Energy Outlook 2011

Increases in North American natural gas demand would partly offset the rise in U.S. shale gas production and accelerate a return to more balanced market conditions. The level of natural gas demand is dependent on a number of unpredictable factors such as the pace of global economic recovery, North American weather conditions, the price of the commodity and variations in the amount of natural gas being produced.

Fast rising demand for LNG

Liquefied natural gas or LNG is the fastest-growing part of the global natural gas market, increasing at a 6% annual rate over the last decade. It represents a fast and cost-effective way for countries lacking natural gas resources and delivery infrastructure to inject this source of energy as an alternative to more expensive fuels. LNG is a clear, colorless, non-toxic liquid that can be transported and stored more easily than natural gas because it occupies up to 600 times less space. When LNG reaches its destination, re-gasification facilities return it to gas. It is then moved through pipelines to homes, businesses and industries.

In 2007, 17 countries were importing LNG. Currently there are 25 LNG-importing countries in Europe, Asia, South America, Central America, North America and the Middle East. Numerous developing countries including Poland, Croatia, Bangladesh, Jamaica, Colombia, Panama, El Salvador, Costa Rica and Lebanon among others, are considering plans to build new LNG terminals and enter the global LNG trade.
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LNG infrastructure is the new investing opportunity

The ongoing energy boom is reshaping the U.S. economy. If history can teach us something, some of the biggest gains in history of the oil business came from the men who were smart enough to own the infrastructure required to get the oil and the gas to the market.

As we have seen, global demand for natural gas is rising and traders need to find ways to export this commodity into foreign countries where the price is higher. Furthermore, domestic consumers of energy will shift from using expensive sources like diesel or coal to vastly cheaper sources like natural gas.

Investing in much-needed infrastructure construction to move this commodity into global markets makes a lot of sense. LNG export terminals are scarce in the U.S, at least for now. Several projects are under way to address the need to export this stream of natural gas. Another way to export LNG is by ship. Long-charter carriers are building new LNG tankers to take advantage of the increased demand. Two companies stands above the others. Finally, addressing the U.S. demand requires more pipelines and equipment. Two companies are set for major revenue growth and will profit from the energy boom. Do not miss the last part of this article in which I will reveal the top promising companies.

http://www.seekingalpha.com



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February 20, 2013, 1:10 p.m. ET

El sector de materias primas lastra las acciones en EE.UU.

Por CHRIS DIETERICH

NUEVA YORK—Las acciones del sector de materias primas de Estados Unidos arrastraban a la baja los principales índices del país tras la publicación de datos mixtos del sector inmobiliario y de cara a las minutas de la reunión más reciente de la Reserva Federal.

El Promedio Industrial Dow Jones caía a media sesión 11 puntos, o 0,1%, a 14.023. El índice Standard & Poor's 500 descendía cinco puntos, o 0,4%, a 1.525, mientras que el Compuesto Nasdaq retrocedía 17 puntos, o 0,5%, a 3.196.

Las acciones de materias primas, que tienden a estar vinculadas al crecimiento mundial, como Alcoa que caía 1,7%, registraban las mayores pérdidas. Caterpillar descendía 1,6% tras la publicación de débiles datos de ventas.

Apple caía 1,8% después de que Foxconn Technology Group, que ensambla productos electrónicos para una amplia gama de clientes entre los que se incluye Apple, anunciara que congeló las contrataciones para sus líneas de montaje en China.

Dell ascendía 0,2% después de que el fabricante de computadoras personales reportara una ganancia e ingresos para el cuarto trimestre que superaron las estimaciones.

En el frente económico, las nuevas construcciones residenciales cayeron más de lo previsto en enero frente al mes previo, aunque la cifra de construcción de diciembre fue revisada al alza, informó el Departamento de Comercio.

Las minutas de la Fed serán publicadas a las 2 p.m. hora del Este de EE.UU.

En otros datos económicos, los precios mayoristas en EE.UU. subieron 0,5% en enero, por sobre lo anticipado, tras las heladas que afectaron los cultivos en el oeste de EE.UU. y el norte de México. Al excluir los costos de alimentos y de energía, los precios subieron 0,2%, en línea con las expectativas.

Los mercados europeos retrocedían. El índice Stoxx Europe 600 cedía menos de 0,4%, luego que noticias corporativas contrarrestaran las minutas de la reunión más reciente del Banco de Inglaterra, que mostraron que algunos funcionarios pidieron estímulos adicionales para la economía.

Los mercados asiáticos repuntaron el miércoles después de que las exportaciones de Japón crecieran más de lo previsto. El Nikkei japonés avanzó 0,8%, mientras que el Compuesto Shanghai cerró con un alza de 0,6%.

Las acciones de Office Depot caían 14,5% a US$4,3, mientras que las de OfficeMax descendía 4,3% a US$12,44, después de subir 9,4% y 21%, respectivamente, el martes. Office Depot anunció el miércoles que acordó comprar OfficeMax en una transacción completamente en acciones que avalúa al rival minorista de materiales para la oficina en alrededor de US$1.190 millones. En virtud del acuerdo definitivo de las compañías, Office Depot emitirá 2,69 nuevas acciones por cada acción en circulación de OfficeMax.

La constructora de viviendas de lujo Toll Brothers declinaba 5,2% luego que no cumpliera con las expectativas de ganancia e ingresos para su primer trimestre fiscal, y registrara caídas interanuales en los precios promedio de las viviendas entregadas y los contratos netos firmados.

La compañía de energía Harvest Natural Resources bajaba 39% tras informar que un acuerdo bajo el cual la compañía estatal indonesia PT Pertamina había aceptado comprar sus intereses en Venezuela por US$725 millones quedó sin efecto.

El proveedor de tarjetas de débito prepagadas NetSpend Holdings se disparaba 28,5% tras lograr un acuerdo para ser adquirido por el procesador de pagos Total System Services por alrededor de US$1.400 millones en efectivo. TSS caía 6,5%.

El fabricante de sistemas de navegación Garmin perdía 10% luego que no cumpliera con las expectativas para sus resultados del cuarto trimestre debido a una menor demanda en su división automotriz. Sin embargo, anunció un programa para recomprar US$300 millones en acciones.

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¿Quiénes son los CEO más poderosos de Estados Unidos que no pasan los 40?
15/02/2013 La revista Forbes, famosa por sus infinitos rankings, acaba de publicar una lista de los 20 directivos más destacados que no llegan a las cuatro décadas

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La revista Forbes, famosa por sus infinitos rankings, acaba de publicar una lista de los 20 CEO norteamericanos más poderosos por debajo de los 40.

Además, ofrece una suma de la valoración de la empresa que dirigen en el mercado. Algunas son muy conocidas y era previsible que figuren en la lista, pero también hay nombres, al menos por ahora, no son nada conocidas.

1. Larry Page (foto), 39 años. Google, 257, 47 billones en dólares.

2. Mark Zuckerberg, 28 años. Facebook, 65,82 billones de dólares.

3. Marissa Mayer, 37 años. Yahoo!, 25,15 billones de dólares.

4. Kevin Plank, 40 años. Under Amour, 5,14 billones de dólares.

5. Andrew Mason, 32 años. Groupon, 3,65 billones de dólares.

6. Edward Rosenfeld, 37 años. Steven Madden, 2,10 billones de dólares.

7. J. Mariner Kemper, 40 años. UMB Financial Corporation, 1,85 billones de dólares.

8. Justin Hutchens, 38 años. National Health Investors, 1,79 billones de dólares.

9. Marcus Ryu, 39 años. Guidewire Software, 1,77 billones de dólares.

10. Jeremy Stoppelman, 35 años. Yelp, 1,37 billones de dólares.

11. Robert Pera, 34 años. Ubiquiti Networks, 1,34 billones de dólares.

12. Lyndon Rive, 36 años. Ubiquiti SolarCity Corporation, 1,32 billones de dólares.

13. Spencer Rascoff, 37 años. Zillow, 1,27 billones de dólares.

14. Steven Newby, 40 años. Summit Midstream Partners, 1,10 billones de dólares.

15. Michael Reger, 36 años. Northern Oil and Gas Inc., 951 millones de dólares.

16. Jonathan Oringer, 38 años. Shutterstock, 835 millones de dólares.

17. Jeremy Ford, 38 años. Hilltop Holdings, 780 millones de dólares.

18. Peter Flint, 38 años. Trulia, 777 millones de dólares.

19. Tony Sanchez III, 38 años. Sanchez Energy Corporation, 671 millones de dólares.

20. Mark Volchek, 35 años. Higher One Holdings, 566 millones de dólares.

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