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Sábado 18 de mayo de 2013 | Publicado en edición impresa

Departamentos chicos: las estrellas del mercado

Se venden con más rapidez aun en tiempos complicados y son el primer escalón para acceder a la vivienda

Por Juan Manuel Raimundo | Para LA NACION



Frente a la retracción del mercado inmobiliario, los departamentos chicos son los que motorizan hoy el sector. Para una buena parte de la demanda insatisfecha es muy importante dar este primer paso y adquirir un monoambiente, que seguramente contará con algún amenity y áreas comunes para realizar alguna actividad. Desde luego que estas construcciones responden a razones demográficas, pero también económicas.

La primera refiere que en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el 32% de las viviendas están ocupadas por una sola persona, y la segunda indica que por ser unidades de menor superficie los valores son más accesibles para la demanda. Con lo que se abre el acceso a la vivienda a ciertos sectores de la clase media, que tienen ahorros y pueden pagar una cuota. A su vez, como la mayor retracción se generó, hasta ahora, por la imposibilidad de comercializar en dólares, la nueva alternativa "permite plantear una planificación financiera prescindiendo de lo que suceda con el tipo de cambio, ya que toda la operatoria es en pesos", sostiene Mario Gómez, titular de Le Bleu Negocios Inmobiliarios.

Así se accede a una unidad monoambiente o a otra de dos ambientes haciendo un aporte inicial en pesos, para lo que pueden utilizar los ahorros acumulados y el resto abonando en cuotas mensuales ajustadas al ritmo de la inflación por el índice de la CAC. Desde el punto de vista de los desarrolladores, "las unidades chicas han sido de gran interés por usuarios e inversores como refugio de ahorro históricamente, por la facilidad de alquilarlas o venderlas, máxime si están en lugares estratégicos de la ciudad", comenta Andrés Brody, socio de la desarrolladora Brody Friedman. Y luego añade: "En Palermo Hollywood, por ejemplo, nuestra firma lanzó recientemente un proyecto pensado con esa tipología. Son unidades versátiles para su uso y muy dinámicas para su venta". Además de ofrecer los servicios comunes. De todos modos, Andrés Brody considera que, en general, "es mejor negocio construir edificios grandes y no chicos, es decir, emprendimientos superiores a los 5000 m2, ya que los edificios grandes tienen más prestaciones adicionales que uno pequeño. Además prevalecen los efectos económicos del negocio, como bajar el costo del proyecto debido a la escala de contratación, la utilización de partes comunes -hall de entrada, caja de escaleras y ascensores, entre otros rubros- y la futura seguridad que se reparte entre más unidades". Finalmente analiza: "El auge de esta tipología hoy responde a la necesidad de abastecerse de los compradores, que son inversores o usuarios de su primera vivienda". Por su parte, Juan Ignacio Mel, de Mel Propiedades, comparte la idea: "La adquisición de una unidad chica implica menor riesgo cambiario". Y a la vez admite que "los departamentos más amplios no son, desde hace tiempo, el objetivo de construcción de los nuevos desarrollos porque son más caros para el inversor al tener más m2. Es más dinero de aporte en capital inicial y en cuotas para el comprador, y si se venden al final de la obra tienen un período de venta más extenso que los dos ambientes".

Lo cierto es que el momento que atraviesa el sector es muy complejo, pese a que existen algunos segmentos que ayudan a darle cierto ritmo. La construcción se encuentra afectada, reflejándose en la disminución de pedidos para construir, porque "los costos complican el panorama por la variación que experimentan y es muy difícil mantener los valores", dice Graciela Muradas, gerente de Toribio Achával. Y agrega: "Los desarrolladores consideran que las unidades pequeñas ofrecen una posibilidad de comercialización más fluida. Para los inversores como para el usuario en general significa la oportunidad de colocar sus ahorros en inmuebles como un refugio seguro de su capital".

Con respecto a la estructura de los edificios hay que considerar que los bajos se realizan en los casos en que el Código de Planeamiento Urbano no permite mayor altura. Vale recordar la frase del economista alemán Ernst F. Schumacher, que se puede aplicar en este caso: Lo pequeño es hermoso. Lo que de algún modo sintetiza el concepto de Mario Gómez: "Pensando en usuarios e inversores, los desarrolladores procuran ofrecer unidades con bajos niveles de expensas, con amenities de buen nivel que no generen grandes gastos, construcciones con materiales nobles y con bajo costo de mantenimiento. Naturalmente que lo más conveniente es comprar en pozo. En general se aporta un 40% de anticipo y el resto se abona en 22 cuotas reajustables por el índice de la CAC, todo en pesos, mientras se construye el edificio, con un valor total inferior al que se paga una vez terminada la vivienda".

Para Marcela Genta, titular de la firma homónima, "el developer tiene más oportunidad de beneficio si compra un lote con incidencia de 500 a 650 dólares para emprendimientos chicos. Hoy, la tipología no es un inconveniente para la construcción, el problema es la inflación", sostiene.

Mario Gómez dice que "en tiempos de crisis, las unidades que mejor se venden son las chicas y las premium, porque son las dos puntas de un mercado atomizado que busca dos segmentos de la demanda con necesidades diferentes y concretas". Mientras que Graciela Muradas explica que existe "una expansión hacia barrios en los que los edificios altos de departamentos no son tan comunes". Gómez añade: "Principalmente esto sucede por el costo de los terrenos que resultan más accesibles, ubicados en lugares donde es posible encontrar propietarios que acepten trueque del terreno por metros cuadrados a construirse. Así no hacen falta dólares para la compra de la tierra y se impulsan zonas más dinámicas como Núñez. Saavedra, Coghlan, Colegiales, Villa Pueyrredón y Villa del Parque".
Valores en pesos

En estos días parece complicado determinar valores. Varían según las características y los servicios que ofrecen, pero también según el barrio. Por ejemplo, en Núñez un fideicomiso al costo, con 48 unidades monoambientes y cocheras optativas, el precio se calcula desde 399.000 pesos. Algo similar, pero en Villa del Parque, en unidades monoambientes divisibles y dos ambientes, el precio ronda los 727.913 pesos. En Villa Urquiza, un edificio de cuatro pisos con terraza y 16 unidades funcionales, dispuestas en seis monoambientes, cuatro de un dormitorio con balcón y seis dúplex de un dormitorio, parten de los 15.000 pesos el m2.
Cómo dinamizar la actividad

En busca de respuestas

1 Negocios : las unidades chicas las eligieron usuarios e inversores como refugio de ahorro, por la facilidad de alquilarlas o venderlas, en particular en lugares estratégicos.

2 Efecto : hoy, la tipología no es un inconveniente para la construcción, el problema es la inflación.

3 Dato : existe una expansión hacia barrios en los que los edificios altos no son tan comunes.

4 Otros barrios : en este segmento del mercado se impulsan zonas como Núñez. Saavedra, Coghlan, Colegiales, Villa Pueyrredón y Villa del Parque


Notade tapa

9000
Pesos
Es el valor mínimo del m2 para los departamentos chicos a estrenar y 25.000 pesos el máximo, según la zona y la etapa de construcción

La Nacion

Sábado 18 de mayo de 2013 | Publicado en edición impresa

Nuevo condominio privado en el sur


A pasos del centro de Monte Grande, partido de Esteban Echeverría, sobre la avenida Fair al 1400, a unas 20 cuadras de la Facultad de Lomas de Zamora y en medio de una ubicación estratégica nace un condominio modelo: Los Robles.

En elmoderno complejo residencial, que se desarrollará sobre una parcela de cinco hectáreas, se construirán unas 170 viviendas de uno a tres dormitorios y dúplex. "Todas las unidades contarán con espacio guardacoche, jardín y patio", afirmó Victoria Cardozo, representante de la firma comercializadora Vinelli Inmobiliaria.

Los Robles, que tendrá un importante portal de acceso, contará con una interesante propuesta de servicios de primer nivel, entre los que se destacan vigilancia las 24 horas, pileta de natación cubierta y climatizada, solárium, restaurante y bar, parques recreativos con juegos, gimnasio, caminos pavimentados y una importante forestación. Además, cada comprador dispondrá de una tarjeta posventa de asesoramiento legal, de servicio médico y de pagos a proveedores, entre otros. Esta se realizará a través del Banco Provincia.

El máster plan cuenta con un espacio verde libre, donde se edificó la escuela pública Media N° 213 de educación secundaria, la cual se encuentra en plena actividad.

El entorno que rodea a este complejo se destaca por su tranquilidad. "Ahí junto al condominio privado conviven tradicionales casas bajas que se entremezclan con una gran cantidad de nuevas construcciones", dijo Vinelli.

El emprendimiento, que se encuentra a tan sólo 28 kilómetros de la ciudad de Buenos Aires y a muy pocos minutos del Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini de Ezeiza, se presenta como un proyecto ideal para aquellas familias que buscan su primera vivienda.

"Los Robles está pensado tanto para aquellos que buscan una vivienda permanente como una residencia de fin de semana, o como para los que intentan refugiar su capital. Por ejemplo, una casa de 59 metros cuadrados con más de 25 m2 de jardín se vende a $ 415.000; para adquirirla se pide un anticipo de $ 46.000 y se ofrece un plan de financiamiento de 228 cuotas mensuales desde 4375 pesos", concluyó el broker.

La Nacion

Transformarán al ex frigorífico de Mindlin en un complejo de viviendas y oficinas
17/05/2013
Frigorífico La Pampa fue adquirido por Qualis Development, que desembolsará $600 millones para levantar el emprendimiento inmobiliario Puerto Pampa



El Frigorífico La Pampa, desde hace años inactivo, se convertirá en un mega complejo de viviendas, oficinas, locales comerciales y hasta hotelería.

La desarrolladora Qualis Development, que en 2009 le pagó a Pampa Energía –propiedad de Marcelo Mindlin– u$s6 millones para quedarse con una manzana en el barrio de La Boca, a metros de Puerto Madero, donde funcionó durante décadas el establecimiento.

Ahora, el grupo inmobiliario desembolsará $600 millones para levantar allí el mega complejo, que será bautizado como Puerto Pampa.

"“El gran tamaño del predio nos permite llevar adelante distintos emprendimientos, aunque los lanzamientos los iremos realizando en diferentes etapas”", explicó Guido Wainstein, director de Qualis Development, en declaraciones divulgadas por El Cronista.

De este modo, el primer tramo del desarrollo se centrará en las viviendas, unas 190 unidades, en su gran mayoría de 47 m2, que estarán finalizadas para agosto del año próximo.

En estos casos, el valor del metro cuadrado se vende durante esta etapa de preventa en torno de los 8.000 pesos, aunque irá creciendo mientras avance la obra.

Una vez concluido este tramo, se comenzará con la construcción del resto de los edificios, que en principio se volcarán a lo que tiene que ver con oficinas y hotelería.

“"Entendemos que estos dos rubros pueden tener una muy buena aceptación. El primero, porque puede servir para muchos de quienes hoy vienen del sur del conurbano bonaerense para instalar allí sus oficinas, sin necesidad de pisar el centro. Y en cuanto a la hotelería, puede resultar un buen complemento para el casino flotante, que está ubicado a pocos metros del complejo"”, dijo Wainstein.

Lo que todavía resta por definir es si este rubro se desarrollará bajo el concepto de condo-hotel o si se instalará un emprendimiento operado por alguna cadena internacional.

Como ya se transformó en una cuestión casi obligada para el mercado inmobiliario actual, el emprendimiento se comercializa en pesos en su totalidad, aunque Qualis también ofrecerá la posibilidad de acceder a un sistema de financiamiento propio.

Los precios se moverán entre los $294.000 y el 1,6 millón de pesos.

Puerto Pampa estará anclado en lo que el gobierno porteño tiene diseñado como Distrito de las Artes, un desarrollo que a grandes rasgos seguirá parte de la traza de la autopista Buenos Aires-La Plata.

Hoy en la zona ya funcionan centros culturales como la Fundación Proa y la Usina del Arte, y la idea es dotarlo de la mayor cantidad de dependencias similares.

Aunque sin dudas no se podrá comparar a este polo como una continuación de Puerto Madero, para muchos virtualmente sí lo será, ya que están separados por pocos metros.

Más allá de esto, para el sector inmobiliario la aparición de esta nueva posición abre el juego para desarrollar un polo que actualmente es una zona olvidada, pese a que allí se instalaron ya algunos centros culturales.

Infobae

16 de mayo de 2013
Negocios en el agua: cómo es el complejo de servicios náuticos que nace en el Tigre



Pininfarina, la marca de diseño italiano que puso su sello a impresionantes modelos de la industria automotriz, diseñó Tifón Water Planet Tigre, un innovador complejo de servicios náuticos que arrancó en Rosario y ahora sigue en la zona norte del Gran Buenos Aires


Tifón Water Planet es una cadena de complejos náuticos cuyo corazón de negocios es el servicio de guardería para lanchas y cruceros. El diseño es un elemento estratégico dentro de la innovadora propuesta, con el sello de Pininfarina.

El primer eslabón de esta cadena se comenzó a construir y comercializar hace un año, en la ciudad de Rosario, y hoy está en condiciones de prestar servicio. El mismo modelo, después de una exitosa comercialización, desembarca ahora en Tigre.

Para poner a Tifón lejos de los tradicionales hangares de chapa, MOR -la desarrolladora que lleva adelante este emprendimiento- estableció una alianza con Pininfarina, la firma italiana con más de 80 años de historia especializada en diseño de alta gama.

Pininfarina es responsable del diseño de la mayor parte de los modelos de Ferrari desde la década de 1950 hasta hoy y de otras marcas, pero en los últimos años, además, incursionó con éxito en la arquitectura y diseño de interiores, con proyectos como el nuevo estadio de la Juventus de Turín, el condominio de lujo Millecento de Miami, o el Keating Hotel de San Diego.

Innovación
El diseño de Tifón Tigre llevan aún más allá las revolucionarias líneas que ya se conocen de Tifón Baigorria, en Rosario.

"Nos sentimos muy contentos de que nuestra sociedad con MOR se profundice con el lanzamiento de este proyecto en la capital argentina" -comenta desde Italia Paolo Pininfarina, presidente del Grupo Pininfarina-.



"El interés que despertó el primer complejo en la ciudad de Rosario nos confirma que una oferta de servicios innovadora combinada con un diseño de excelencia es una receta de éxito que creemos que puede ser exportada con excelentes resultados también en América del Norte y en Europa", agregó.

Alta demanda y baja oferta, una ecuación que resulta en una excelente oportunidad de inversión. Ésa es la coyuntura del mercado de guardería de lanchas que detectó la desarrolladora rosarina MOR cuando diseñó Tifón Water Planet.

La oportunidad fue atendida en primer lugar en Rosario, una ciudad con un gran parque de embarcaciones y un panorama de guarderías náuticas con ocupación plena y largas listas de espera para potenciales inquilinos. Nació así Tifón Water Planet Baigorria, en la zona norte del Gran Rosario, el primer eslabón de lo que hoy comienza a convertirse en una cadena que da su segundo paso en Tigre.

Tifón Tigre se apoya en la misma coyuntura, potenciada por un mercado de dimensiones muy superiores al rosarino. En efecto, se plantea en la zona de mayor concentración de embarcaciones recreativas del país.

Ubicado en el centro del entramado de barrios cerrados de mayor crecimiento de los últimos años, Tifón Tigre proyecta un alto potencial de ocupación.

Sobre el río Luján y con vías de acceso vehicular ágiles y veloces (el Camino de los Remeros prácticamente desemboca en la puerta del complejo), el nuevo Water Planet se encuentra en un punto estratégico de intercambio entre tierra y agua.

El proyecto contempla, además de espacios para guardar fuera del agua y bajo techo embarcaciones de hasta 70 pies, amplias superficies destinadas a estacionamiento, servicios gastronómicos, área comercial, Lounge VIP, vestuarios y servicio mecánico.

El modelo de negocio es también innovador en el mercado náutico. Tanto que al poco tiempo de ser lanzado en Rosario fue replicado por otros emprendimientos. Se trata del primer complejo guardería que permite adquirir las camas náuticas (la "cochera" para lanchas).

La compra de una o más camas náuticas le permiten al comprador optar entre dos destinos para su propiedad:

Compra para guardar su embarcación -en cuyo caso sólo abona una expensa mensual de mantenimiento y utiliza todos los servicios del complejo-,
Adquiere sus camas náuticas como inversión -en este caso entrega su propiedad a la administración del complejo, que rinde mensualmente los beneficios del negocio de alquiler de las camas puestas en esta modalidad-.

Destinos y precios
Según los estudios de mercado realizados, esta segunda opción proyecta una rentabilidad que supera la de cualquier otra inversión inmobiliaria.



Este esquema de negocio tuvo una excelente recepción en Tifón Baigorria: a sólo un año del lanzamiento comercial, el complejo-actualmente en avanzado estado de construcción-, lleva vendidas más de 1.600 de las 3.000 camas totales.

Esto es, cerca del 60% de la oferta se vendió en los primeros 12 meses de comercialización. Este mismo esquema de negocio se está poniendo en marcha para el proyecto de Tigre, donde se proyecta el mismo éxito que en Rosario.

Las camas de Tifón Tigre se comercializan a través de Achával Cornejo, y ofrecen en esta etapa de preventa la posibilidad de financiación a dos años en cuotas fijas en pesos.

Las camas de hasta 19 pies se comercializan en $78.000 al contado o $95.400 financiados en cuotas fijas, las de 24 pies en $104.000 al contado y $128.000 financiados también en cuotas fijas.

En tanto, los espacios para jet ski se comercializan en 52 mil pesos de contado o 65.200 mil financiados, siempre en cuotas fijas en pesos.

Infobae

16-05-13 | Economía
Las empresas se vuelcan al Real Estate pero le temen a riesgos regulatorios
Por Jorgelina do Rosario jdorosario@infobae.com

Al no distribuir dividendos, el 41% destinará el cash para crecimiento orgánico y un 28% para reducir su deuda, según una encuesta de Ernst & Young. Temen que los riesgos políticos y regulatorios frenen adquisiciones





Si bien antes se presentaba como un dato menor, nuevos sondeos van marcando una nueva tendencia entre las empresas argentinas. Como las compañías hoy tienen un gran stock disponible en pesos al no poder girar dividendos al exterior, el principal foco es invertir en su cadena de valor y hasta en “algunos proyectos de Real Estate”, según una encuesta de Ernst &Young entre 40 empresas argentinas.

El cepo cambiario impulsó el interés en inmuebles como oficinas y cocheras por parte de las empresas argentinas. Sin embargo, volcar los pesos en nuevos proyectos no resulta fácil para todas las compañías, pues las multinacionales deben consultar con la casa matriz por qué y dónde lo hacen.

En este sentido, el 41% de los encuestados invertirá en el crecimiento orgánico de la compañía, mientras que un 28% buscará reducir su endeudamiento durante 2013. “Ambas alternativas se originan en las utilidades que no pudieron distribuirse por las limitaciones para girar dividendos”, sostiene Daniel Serventi, socio de Transaction Advisory Service (TAS) de la consultora.

A contramano, el 15% de los encuestados evalúa la “desinversión de los activos no estratégicos”, por medio de la venta o ruptura de unidades de negocios. Los empresarios argentinos prevén un aumento moderado de las adquisiciones y fusiones, principalmente porque consideran a los “riesgos políticos y regulatorios” como las principales barreras, continúa Serventi.

Estos datos forman parte de la nueva edición del Global Capital Confidence Barometer, una encuesta realizada en febrero y marzo del 2013 a más de 1600 empresas de cincuenta países. El informe se lleva a cabo cada seis meses y es la primera vez que se realiza en el país.

La estrategia de crecimiento de las compañías se enfocará sobre todo en cubrir mercados actuales y productos de forma eficiente, mientras que un 36% buscará “reducir costos y eficiencia operacional”.

Para Serventi, el 59% de los encuestados manifestó que poseen una relación con la deuda menor al 25%, “lo cual resulta muy bajo mientras que el 31% planea incrementarla. Por otro lado, el 55% considera que optimizar la estructura de capital es la principal razón para refinanciar los pasivos", definió.

Tras la implementación de las primeras medidas del cepo al dólar, en febrero de 2012 se determinó que las transacciones por envíos de dividendos y regalías fuera del país debían ser aprobadas por la Secretaría de Comercio Interior, a cargo de Guillermo Moreno, y el Banco Central convalidaría la compra de divisas para la operatoria.

Los controles se volvieron cada vez más enérgicos. Según el Instituto Argentino de Capitales, la distribución de dividendos al exterior cayó con fuerza en 2012, pues las firmas que cotizan en la bolsa porteña repartieron $38.728 millones, un 63% menos que el año anterior.

Así, las escasas autorizaciones para las compañías se realizan a cambio de un pedido especial: una mejora importante en la balanza comercial por la sustitución de importaciones. Con todo, el sí o el no pasa por la sed de dólares del Gobierno.

Infobae

"Le damos el lote, Ud. construya": ahora es más negocio la venta de tierras y se suman propuestas en pesos y cuotas fijas
13/05/2013
Se multiplican las alternativas para que los particulares canalicen moneda local en la adquisición de lotes. La demanda se muestra firme, porque son vistos como una forma de dolarizarse. Así, este tipo de ofertas acaparan las páginas de los diarios que dejaron vacante los súper y electrodomésticos

Por Patricio Eleisegui



Con el peso que implica tener que afrontar la mayor crisis de la década y cifras que, a lo largo del último año, dan cuenta de un pronunciado declive, la actividad inmobiliaria va en busca de potenciar "fórmulas" que le permitan sobrellevar este duro momento que le toca vivir.

Así, en los últimos días, se ha venido profundizando una marcada tendencia que se ve reflejada en las páginas de los medios gráficos de comunicación masivos: la difusión de numerosas propuestas para invertir en terrenos a pagar en cuotas fijas y en pesos.

Tal es así que estas promociones -que ocupan páginas enteras de los diarios- parecen estar llamadas a ocupar el lugar vacante que dejaron los supermercados y cadenas de electrodomésticos.

Al respecto, caben dos lecturas: la primera, según precisaron a iProfesional expertos del segmento, corresponde a un cambio en la estrategia comercial en cuanto a la comunicación de los emprendimientos, ahora más sustentadas en medios gráficos y portales web orientados al target que busca captar el desarrollo.

La segunda guarda relación directa con aquello que los empresarios del Real Estate identifican como "la oportunidad" de ventas del momento.

Y esta tiene que ver con la comercialización de lotes en espacios donde se provee de parquizado, infraestructura y áreas comunes, pero no atiende la problemática que implica construir las casas y tener que lidiar con la suba de costos.

Si bien es cierto que la idea no es nueva, también es verdad que -ante la parálisis inmobiliaria- este tipo de proyectos ha ganado en protagonismo.

Los avisos publicitarios se multiplican semana a semana y casi siempre con características similares, más allá del nombre o el impulsor de la iniciativa.

Al ofrecerse solamente el terreno, el particular puede particionar su inversión en dos etapas (primero la tierra, luego la edificación o posterior reventa del lote), lo que se le traduce en una mayor accesibilidad en cuanto a monto a desembolsar y, claro está, en una alternativa interesante para canalizar sus pesos.

Una pequeña muestra de esta tendencia puede ubicarse en nombres como:

Terravista, propone terrenos en 30 cuotas a valor fijo.


Villa del Lago, ofrece unidades 100% en pesos y en 24 cuotas.


Terralagos, promociona lotes pesificados a pagar a 30 meses.


Haras San Pablo propone para lotes de 1.500m2, un plan de 60 cuotas en pesos.


Estos son algunos de los tantos ejemplos que abundan hoy día.

"La situación del mercado derivó en la búsquedas de oportunidades por parte de desarrolladores y empresarios. Quienes ya contaban con la tierra se han abierto a otro tipo de negocio, que tiene ver precisamente con la venta de superficies", afirmó a iProfesional José Rozados, CEO de Reporte Inmobiliario.

"Muchos entendieron que lo más conveniente es la compra de tierra a granel para su posterior venta a nivel minorista. Quienes tuvieron espalda en estos años para acumular terrenos ahora se dedican a lotear y comercializar estos espacios", agregó.

Rozados señaló que al no tener que edificar, la ecuación numérica se les hace más sencilla y los riesgos resultan menores.

Según Rozados, el negocio radica en que "sólo te transfieren la superficie y aquél que quiere construir es quien debe correr con todo el gasto de levantar, por ejemplo, una casa".

"Una cosa es transformar tierra urbana en un edificio. Y otra es contar con una superficie ´al por mayor´, para decirlo de alguna manera, para luego comercializarla a minoristas. Así, se transforma en un negocio de tierra y no de transformación de espacios", dijo.

Claro que esta pesificación de la tierra no se hace al tipo de cambio oficial. Fuentes del sector dieron cuenta de que, en casi todos los casos, se apela a un valor cercano al dólar celeste o blue.

Costantini, un ejemplo
Costantini, creador de Nordelta, viene a ser el mayor exponente en cuanto a este tipo de propuestas.

Ahora, el empresario avanza con su nueva ciudad pueblo en Escobar, bautizada con el nombre de Puertos del Lago. Y para esta primera etapa ya está a punto de presentar en sociedad su sexto barrio (Araucarias).

"Contamos con lotes para quienes quieren construir su primera casa en ‘Puertos del Lago'. Ofrecemos pagar el 35% de la operación al momento de cerrar el boleto y el saldo en hasta 30 cuotas fijas en pesos. Esto da como resultado cuotas por alrededor de $9.500", había señalado días atrás a iProfesional Matías Terrizzano, director comercial.

"El piso de cotización del metro cuadrado está en el orden de los $800 y el interesado firma el 100% en moneda nacional y en pagos mensuales", añadió (para más detalles, ver nota: Costantini "va por más": presenta nuevo barrio de "Puertos del Lago", con lotes a pagar en 30 cuotas fijas en pesos).

Oportunidad en la crisis
Desde Castex Propiedades su director, Esteban Edelstein Pernice, precisó a iProfesional que su compañía hoy comercializa alternativas de lotes en pesos y bajo un régimen de cuotas fijas, en los casos de los proyectos Lagoon Pilar, Villa del Lago, Terralagos y Terravista.



El ejecutivo señaló que se vieron sorprendidos por la demanda y que el interés de particulares a sumarse a este tipo de propuestas ha ido en aumento, ya que hay una tendencia a volcarse a estos formatos de inversión.

Para Facundo Sosa, director comercial de San Eliseo Country, Golf, Hotel & Spa, el atractivo que ofrecen estos emprendimientos radica en dos cuestiones fundamentales.

En primer lugar, porque son vistos como una forma de "dolarizarse invirtiendo pesos", ya que el valor de los lotes tiene como referencia histórica al billete verde.

En segundo término, porque el particular, al ser sólo el lote, requiere de un monto menor. Luego puede revenderlo o inyectar un segundo tramo de capital para edificar.

"Este tipo de alternativas son un vehículo muy buscado para canalizar excedentes de pesos y convertirlos en un activo que irá revalorizándose", afirmó.

"En San Eliseo, la compra se puede hacer enteramente en pesos. A diferencia del mercado del usado, los proyectos de loteos tienen una demanda muy activa debido al flujo de pesos disponibles", aseguró.

César Crespi, de Crespi y Asociados, atribuyó el protagonismo de este tipo de propuestas a la mayor oferta de desarrolladores que habían comprado extensas superficies en épocas de bonanza.

"Los que son 100% en pesos son los que en general provienen de quienes adquirieron espacios importantes de tierra y hoy pueden recibir todo en moneda local", expresó.

Qué sucede con torres premium
La palabra que sigue dominando al sector inmobiliario es "cautela", aseguró Alejandro Belio, de la desarrolladora TGLT. "Nosotros vamos midiendo las etapas de los proyectos".

Por ejemplo, en Venice, el emprendimiento que la firma lleva adelante en Tigre, y que consta de 15 edificios, por ahora "se pusieron a la venta sólo cinco", comentó.

Otro punto importante es la venta en moneda local.

El último proyecto lanzado por la desarrolladora es el edificio Astor Nuñez, que empezó a construirse en abril, con fecha de finalización prevista para marzo de 2016. Se vende a razón de $14.000 el metro cuadrado.

"En buenas ubicaciones y con buenos productos, la gente compra", asegura Ariel Wasserman, de VW Group, que entre otros proyectos acaba de lanzar "View", una torre de 17 pisos en Vicente López a razón de $15.000 el metro cuadrado.

Esta compañía propone un fideicomiso al costo y en pesos. El comprador paga una parte fija y el resto en cuotas variables que ajustan por el índice de la Cámara de la Construcción (CAC).

En un evento celebrado días atrás, Carlos Savransky, del Grupo Monarca, señaló que "los inmuebles siguen siendo buscados como refugio de valor. Pero, del lado del desarrollador, lo importante al encarar un proyecto es asegurarse el 80% de las ventas de las unidades".

Empresas apuntan a oficinas
La "pesificación" también quiere ganar espacio en el segmento de oficinas.

En ese sentido, se destacan emprendimientos como el complejo Pelliza Building que HQ Reality viene desarrollando en Panamericana y Pelliza.

En diálogo con iProfesional, Enrique Tolomei, director de la firma, detalló que la propuesta comprende "instalaciones a $14.000 el metro cuadrado, a pagar 100% en moneda nacional".

"La rentabilidad de estos proyectos, históricamente, se ha estimado en alrededor del 8 al 9 por ciento. Nuestra impresión, dado los valores de adquisición, es que la rentabilidad sobre capital puede subir al 12%", afirmó.

"Esta iniciativa, en particular, está dirigida a un público distinto al de la mayoría de los emprendimientos en pesos orientados al segmento residencial. Ésta es una propuesta para empresas e inversores privados, para que puedan volcar en ella sus excedentes en pesos", argumentó.

Tales afirmaciones se emarcan en un fenómeno del que ya diera cuenta iProfesional, y que tiene que ver con el mayor protagonismo de empresas adquiriendo oficinas y locales que antes rentaban, al no poder hacerse de billetes verdes e impedidas de girar sus utilidades al exterior (ver nota: "Al no poder girar dólares, las empresas vuelcan sus pesos a comprar locales, oficinas y campos").

Consultado respecto de las distintas opciones en moneda local, José Rozados, de Reporte Inmobiliario, volvió a situar la ventaja del lado de quienes simplemente comercializan tierra.

"El que tiene un capital importante y acopió superficie, puede implementar un plan de comercialización más flexible que aquel que edifica", sostuvo Rozados.

"Por supuesto, añadió, la opción de cuotas en pesos debe ir acompañada por el respaldo de quien te lo ofrece, en un momento de turbulencia económica. Ahí es donde gana protagonismo una firma de prestigio. No es lo mismo que lo ofrezca Costantini que otro desarrollador. En un momento como este, el nombre hace la diferencia, más allá de la oferta".

Infobae

La mano del Estado también mece la cuna del capitalismo
13-05-13 00:00 El Gobierno norteamericano subvenciona 9 de cada 10 hipotecas. Cómo funciona un mercado casi nacionalizado por completo



Jim Pickard

Socialismo es mala palabra en muchas partes de EE. UU. Después de todo, EE. UU. es un ícono mundial del libre mercado, el capitalismo musculoso y el estado pequeño. Sin embargo, los gobiernos convirtieron de alguna manera su mercado hipotecario en una gigante empresa nacionalizada comparable al Ejército Rojo de China o el Servicio Nacional de Salud del Reino Unido.
El vehículo de financiamiento hipotecario de EE. UU., Fannie Mae, creado por Franklin D. Roosevelt para sacar al país de la Gran , financió alrededor de una de cada cinco hipotecas durante los años 40. Fue visto como el arquetipo de la intervención keynesiana. Sin embargo, los esfuerzos de Roosevelt se vieron eclipsados por los de los gobiernos del siglo XXI del mundo por sacar su economía de la crisis posterior al derrumbe del crédito.
Hoy en día, en EE.UU., el Estado subvenciona casi 9 de cada 10 hipotecas emitidas en el país a través de una impresionante variedad de grupos patrocinados por el Estado. Se incluyen Freddie Mac, el Departamento de Asuntos de los Veteranos, los 12 Bancos de Préstamos para la Vivienda Federales y la propia Fannie. En otras palabras, el mercado inmobiliario se ha convertido en un brazo del estado.
Uno de estos grupos, la Administración Federal para la Vivienda, es tan esencial para el mercado que sin esta los precios se habrían derrumbado un 25%, según Moody Analytics.
Y al mismo tiempo, la Reserva Federal está absorbiendo unos u$s 40 billones de la deuda hipotecaria por mes -mediante la "flexibilización cuantitativa"- con más de un ojo puesto en el mercado inmobiliario.
Es difícil cuestionar que si uno es dueño de una propiedad residencial en cualquiera de los 50 estados, su valor se sostiene por el capricho de los políticos y los banqueros centrales.
“EE.UU. no utiliza el término "socialista" para describir políticas de este tipo, más bien se utilizan palabras como "progresista "o" redistribución”, afirma Edward Pinto, miembro del American Enterprise Institute, un centro de investigación de libre mercado. Hace poco di una conferencia en Nueva York, donde los europeos estaban pasmados por el grado de intervención del gobierno en el mercado hipotecario.
Este nuevo status quo no responde exclusivamente a decisiones conscientes de la clase política. Washington tuvo que apuntalar el mercado inmobiliario cuando se dio cuenta de que estaba tan estrechamente ligado a los mercados financieros y a los bancos bautizados como "too big to fail" (demasiado grandes para caer), que el colapso de alguno de ellos causaría un desastre.
Tengamos presente que fue George W. Bush, un presidente republicano, quien nacionalizó Fannie y Freddie en el furor de la crisis de septiembre de 2008… no su sucesor de ala más izquierdista.
Pero los intentos de enviar a las dos aseguradoras de crédito hipotecario de regreso al sector privado quedaron a mitad de camino.
“Hubo un impulso antes de las elecciones, pero se evaporó por completo”, afirma Gary Painter, director de investigación y de los programas de postgrado en políticas públicas en el Lusk Centre for Real Estate en la Universidad del Sur de California. “Ahora, en cambio, el nuevo foco político está puesto casi por completo en la austeridad”.
Entretanto, la administración Obama exhorta a los prestamistas privados a relajar sus criterios de financiación a los prestatarios.
Al otro lado del Atlántico, los tentáculos del estado también se entrelazaron con el mercado inmobiliario, aunque de diferentes maneras. El gobierno británico no fijaría metas al estilo soviético para la producción de tractores o la fabricación de aplicaciones. La vivienda es un asunto diferente.
El tipo de interés central se redujo casi a cero. Decenas de miles de personas están comprando casas de la mano del estado mediante "planes de propiedad compartida". Lo más sorprendente es que una de cada tres hipotecas contratadas en el Reino Unido son otorgadas por dos bancos controlados por el gobierno.
El Lloyds Banking Group y el Royal Bank of Scotland siguen siendo de propiedad mayoritaria del estado, con pocas señales de avances en una reñida venta. El Lloyds fue el propietario de 26,7% del mercado de las hipotecas el año pasado; RBS lo fue del 7,5%.
Esto es una reminiscencia de la China supuestamente comunista donde la mayoría de los bancos son de propiedad mayoritaria del estado con pequeños flotantes públicos.
Andrew Jakabovics, director senior de investigación de Enterprise Community Partners, un grupo de EE.UU., dice que Westminster participa en el mercado inmobiliario tanto como Washington.
“Tiene que ver con lo que se entiende por participación en el mercado inmobiliario", argumenta. "La intervención del gobierno británico fue directamente en los propios bancos...rescatamos el mercado secundario de hipotecas. Eso es cualitativamente diferente, pero no cuantitativamente diferente”.
En el marco de la nueva iniciativa del año pasado, el Banco de Inglaterra inyectó más de £14.000 millones en un plan denominado “Funding for Lending” (Financiación para Préstamos) con el objetivo de obligar a bajar el precio de los préstamos comerciales y las hipotecas.
En marzo de 2013, la nacionalización gradual se aceleró a medida que el canciller George Osborne destinaba miles de millones más a los programas de propiedad compartida y -lo que es más polémico- allanaba el camino para el propio sistema británico Freddie/Fannie de garantías hipotecarias.
En teoría, su aceleración pretende ser temporal. Pero lo mismo ocurrió con el rescate a “corto plazo” de Fannie y Freddie hace cinco años.
La caída de los precios de los inmuebles fue ciertamente espectacular. Las viviendas estadounidenses perdieron 35% de su valor, en promedio. Los inmuebles en Irlanda se redujeron un tercio. ¿Cuánto peor hubiese sido sin la intervención del gobierno? "Esa es la pregunta del millón", afirma Martin Ellis, director de investigación de mercado de Lloyds, dueño de Halifax.
Sin embargo, el mercado británico se recuperó rápidamente… mucho más rápido que el de EE.UU. Según la Oficina de Estadísticas Nacionales del gobierno, una vivienda promedio el año pasado se vendía a £246.000 libras, 10% más cara que cinco años antes.
Esa media esconde el desfasaje entre las regiones. Los precios de la vivienda se potenciaron en Londres, pero en Irlanda del Norte siguen 50% por debajo de su pico alocado.
Ed Stansfield, economista de Capital Economics de Londres (uno de los pocos en predecir la crisis inmobiliaria) dice que todavía hay un desajuste importante entre los ingresos de las personas y los precios de los inmuebles: "Todavía tenemos un mercado donde los precios no están en un nivel racional."
"Tal vez las intervenciones del gobierno fueron, podríamos decir, ¿demasiado exitosas?
Los votantes que son propietarios de sus hogares son tan ricos en activos como lo eran antes y muchos pagan cuotas hipotecarias más bajas. Pero con prestamistas que se rehúsan a prestar tan generosamente como antes del derrumbe, los adultos jóvenes que no tienen suficientes ahorros permanecen fuera del mercado. La edad promedio de un comprador primerizo aumentó ocho años desde la década de 1960, a 35 años, según Post Office Mortgages. La relación entre los precios de la vivienda y los ingresos en el Reino Unido permanecen casi intactos desde 2007.
Uno de mis colegas, Carly Ince, asistente editorial de 30 años de edad, es un ejemplo. Ella quiere comprar su propio apartamento en Tower Hamlets, un barrio del este de Londres, donde ella creció, que dista mucho de ser glamoroso. Incluso un departamento básico municipal en Bow cuesta £220.000 en el mercado: siete veces el salario promedio de un londinense.
"Cuando mis padres llegaron a la zona, ambos con 22 años, compraron un departamento en el este de Londres y el alquiler les costaba sólo £9 al mes", comenta. "La gente podía comprar su propia casa en ese entonces. Ahora es imposible, salvo que tus padres te ayuden o recibas una herencia".
Según críticos, el nuevo programa de £130 billones de garantías inmobiliarias del gobierno del Reino Unido es más probable que aumente los precios que la oferta de viviendas, realimentando una burbuja perjudicial.
"¿Sólo va a subir los precios de las viviendas? A grandes rasgos, en el corto plazo, la respuesta es "sí", afirmó Stephen Nickell, funcionario de la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria. Alistair Darling, ex canciller de Trabajo, señala que la medida podría crear una nueva "burbuja inmobiliaria", replicando la crisis sub-prime de los EE.UU.
La pregunta apunta al centro del dilema que enfrentan los políticos de ambos lados del Atlántico. ¿Cómo pueden evitar otro colapso si retiran su apoyo al mercado? Algunos expertos especulan sobre una vía de escape para los gobiernos, si bien a largo plazo.
"Nadie espera que el gobierno retire su apoyo de golpe", dice Pinto. "Debería hacerlo a lo largo de unos cinco a siete años para dar al mercado la oportunidad de normalizarse".
Roger Harding, director de política en Shelter, una organización británica para personas sin hogar, declara que el escenario ideal sería que los precios nominales permaneciesen estables, permitiendo que los precios de inmuebles en términos reales poco a poco se vuelvan más asequibles. Al mismo tiempo, los ministros deberían abordar la cuestión de la escasa oferta (la construcción de viviendas se halla en un mínimo histórico); ver si se puede romper la arraigada resistencia local al desarrollo.
Harding dice que los gobiernos deben usar la palanca de los préstamos hipotecarios para hacer que se construyan viviendas: "Si no, vamos a repetir los errores del pasado."
El modelo, según él, podría ser la década de 1950, cuando el ministro de vivienda Harold Macmillan supervisó la construcción de más de 300.000 viviendas nuevas en un año, principalmente mediante autoridades locales.
"Pero los políticos tendrán dificultades para llegar a un consenso. Es probable que sigan atados a políticas que apuntalan el mercado inmobiliario, aun cuando sigan hablando por boca de ganso a compradores primerizos, a quienes no pueden ayudar en masa al mismo tiempo.
"Hoy en día, está ampliamente aceptado que China siga viviendo bajo la bandera del "comunismo" a pesar de que los mercados capitalistas desempeñan un papel cada vez mayor en la sociedad. En Gran Bretaña y Estados Unidos (al menos en lo que respecta al mercado inmobiliario), parece darse el proceso inverso".

Traducción: Viviana L. Fernández

Cronista

Domingo 12 de mayo de 2013 | Publicado en edición impresa

Potencial
De la mano de las cadenas, la hotelería atrae inversores

El sector se encamina hacia una estandarización, algo similar a lo que ocurrió con las cafeterías; los capitales nacionales se vuelcan a un negocio que se presenta rentable

Por Carlos Manzoni | LA NACION

Tal como sucedió con los bares y cafés porteños, el negocio de la hotelería en la Argentina vira hacia una mayor profesionalización y estandarización del servicio. Este fenómeno se apoya en dos patas fundamentales: la mano de las grandes cadenas, que ponen su nombre y experiencia en el management , y el aporte de capitales locales, que ven en el rubro una buena oportunidad de inversión inmobiliaria.

Entre todos los formatos, los que exhiben un mayor potencial son los establecimientos de tres y cuatro estrellas, sobre todo por la posibilidad de construir o aggiornar algunos en ciudades del interior que no son turísticas, pero que reclaman este tipo de oferta de mayor calidad.

Noel Verger, gerente de la división Hoteles de la inmobiliaria L. J. Ramos, observa que el rubro se perfila hacia una estandarización. "Vamos a ver más cadenas, como ocurre con los cafés -opina el especialista-. Este fenómeno se va a dar, sobre todo, en el segmento de establecimientos de tres y cuatro estrellas."

Sucede que este estrato medio no se vio golpeado como los hoteles de cinco estrellas por la menor llegada de turistas europeos, afectados por la crisis económica que se vive en la eurozona. Se trata de formatos más flexibles, que pueden ofrecer una buena relación costo-beneficio, tanto a clientes de negocios como a aquellos que viajan por turismo.

Claro que, según advierte Fernando Gaido, director general de la cadena y grupo Amerian (maneja las marcas Amerian y Merit), hay que analizar bien el lugar en el que se va a levantar un nuevo hotel de tres o cuatro estrellas, puesto que en la Argentina se ha construido mucho y hay plazas que ya están saturadas. "Por ejemplo, El Calafate y Buenos Aires ya no son tan rentables, porque tienen sobreoferta, pero sí lo es Neuquén", dice.

El avance de la hotelería en la Argentina ha sido notorio en los últimos años, algo que fue de la mano del incentivo al turismo interno. Un estudio específico de L. J. Ramos sobre el mercado de hoteles muestra que entre 1998 y 2012 la cantidad de hoteles en el país aumentó 96%, al pasar de 6717 a 13.269.

¿Quién invierte el dinero para esas construcciones? En el mismo trabajo se indica que, pese a que se ve un gran avance de las cadenas internacionales, no todos sus locales responden en inversión externa. Según se señala, 80% del capital aportado para levantar hoteles internacionales es nacional. "Esto nos muestra que el país no está acercando capitales extranjeros, sino que el negocio se va adaptando a nuevas condiciones cambiarias y de un mercado donde es difícil enviar remesas de dividendos al exterior", explica Diego Cazes, director general de L. J. Ramos.

Jordi Busquets, asesor de la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (Fehgra), coincide en que la inversión ha sido de inversores locales, que han adherido a cadenas internacionales. "¿Qué pasa con las cadenas en el mundo? -se pregunta Busquets-. Las que tienen activos se están desprendiendo de ellos para posicionarse en gestión."

Las cadenas hoy pueden adaptarse sin problemas a los cambios en la comercialización (mayor tecnología, ventas online , etcétera) y, además, tienen procesos aceitados para lograr una mayor productividad. Por eso, el inversor inmobiliario busca este tipo de management , para acotar riesgos en un negocio que en la actualidad reditúa 10% anual, el doble de lo que ganaría si construyera un departamento para alquiler.

Subidas a esta ola, marcas como Ibis (Accor), Merit y Amerian, Howard Johnson, NH y Dazzler, entre otras, tienen en construcción una treintena de establecimientos de tres y cuatro estrellas. "Hay que tener en cuenta que la inversión en un hotel se amortiza recién a los diez años", señala Verger.

Otra veta que presenta grandes posibilidades es la de los hoteles de ruta, sobre todo en los corredores del Sur. Se estima que en el país podrían construirse unos 30 establecimientos de estas características. "Así como hubo una renovación en los de cuatro y cinco estrellas, tiene que haberla en lo que son los hoteles de ruta (que son como los viejos locales del Automóvil Club Argentino). Ahí hay un nicho importante que habría que aprovechar", opina Gaido, de Amerian.

En el segmento premium, en tanto, el negocio busca focalizarse en ofrecer a los clientes experiencias únicas, que los diferencien en el mercado. "El consumidor cambió y hoy está muy atento a las propuestas que cada establecimiento puede ofrecerle", comenta Luis Lisanti, director de Relaciones Institucionales de Alvear Hotels & Residences.

En el rango de los cinco estrellas de lujo emerge además un nuevo formato: los proyectos mixtos, que combinan hotelería con departamentos particulares.

La demanda premium, en baja por la crisis

Así como se abre una oportunidad para explotar aún más el nicho de los hoteles de tres y cuatro estrellas, se complica el negocio de los de cinco estrellas. Ocurre que la crisis internacional que afecta a Europa, principalmente, y a Estados Unidos, en menor medida, ha desalentado a los turistas de esas zonas, que eran la clientela por excelencia de la hotelería premium. Otro punto en contra que tienen estos establecimientos es que su estructura de costos es muy alta, algo que en época de baja demanda golpea mucho en la rentabilidad.
la industria en cifras

El sector tuvo un auge de construcciones en los últimos 14 años, impulsado principalmente por el incremento del turismo nacional e internacional

96%
Avance hotelero
Es lo que creció la cantidad de hoteles en el país entre 1998 y 2012

13.269
Camas para todos
Es el número de hoteles que hay actualmente en la Argentina

10
Retorno lento
Son los años que tarda en amortizarse la inversión de un hotel en la Argentina

Provincia hospitalaria
La provincia de Buenos Aires es la que más hoteles tiene: cuenta con 3061, lo que representa 23% del total

Inversión nacional
Según un estudio de la inmobiliaria L. J. Ramos, 80% de lo invertido para levantar hoteles es capital nacional

En cadena
Entre cadenas nacionales y las internacionales se construyeron en el país 170 hoteles y hay en construcción otros 44

La Nacion

Por el cielo
Rascacielos de Puerto Madero: ¿una promesa incumplida?
08-05-2013 - 11:46 -

Con la inauguración, prevista para 2015, de una torre que será la más alta del país, el perfil de la ciudad habrá cambiado para siempre. Los desafíos del barrio para integrarse a la identidad de la ciudad.

Lorena Obiol
lobiol@cronista.com

“Puerto Madero, el barrio más nuevo de la ciudad, ya es antiguo”. Es el veredicto de Roberto Converti, arquitecto y urbanista a cargo del planeamiento porteño en el marco del proceso de autonomía de la ciudad, allá por 1996, y quien también presidió la Corporación Puerto Madero entre 2000 y 2002. “Con más de 20 años, ya no forma parte de la modernidad de Buenos Aires. Las normas urbanas se aprobaron entre 1993 y 1997 en sus distintas fases, el masterplan se pensó en 1991 y se fue concretando en el tiempo.


Alta en el cielo. Los edificios más altos que se ven en Buenos Aires.

El problema es que se le exige más, cuando en realidad se trata de un proyecto que cumplió con los objetivos de una época y hoy ya no tiene más cosas que hacer. Además, Puerto Madero demostró ser decadente en cuanto a sus sinergias. Eso es lo paradójico del barrio: todo el frente costero sur está muy maltratado, se crearon asentamientos, hay plazas de estacionamiento de camiones en la vía pública, la zona portuaria sin uso está tugurizada, los bordes de la dársena sur no tienen calidad alguna, en Retiro se consolidó la Villa 31 y la autopista no se hizo. En términos de proyecto en sí mismo, Puerto Madero cumplió. Pero, en términos de valor urbano, el saldo es negativo”, analiza el también director del estudio Oficina Urbana.



“Cuando era chico, tenía una tía que vivía en el piso 25 del Kavanagh y, cuando la visitaba, me pasaba horas mirando Buenos Aires. Nunca imaginé que, en algún momento de mi vida, participaría en el cambio de la fisonomía de la ciudad”, confiesa Andrés Kalwill, director de Nuevos Negocios de Grupo Alvear, que allí está levantando Alvear Tower, la que será la torre más alta del país y el edificio residencial más elevado de Sudamérica, con 54 pisos y 235 metros de altura.

Por su parte, el arquitecto Néstor Magariños, presidente de la Comisión de Urbanismo del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU), opina que en Puerto Madero “se conjugan distintas tipologías, que combinan objetos arquitectónicos con productos inmobiliarios exitosos. Ser un área reinventada, luego de la larga decadencia del puerto, hizo de toda la zona un gran experimento que, como todo barrio nuevo, carece de esa urbanidad que da el paso del tiempo y la apropiación de la gente. Las zonas de torres imponen –desde sus alturas y desde sus cercos– su exclusividad”.

Apertura.com

8 de mayo de 2013
TGLT consolida sus proyectos en la región y presenta Forum del Buceo


Ubicado en Montevideo, es el cuarto proyecto que llevará la marca, situado en un predio de 11.000 m2 con vistas únicas a la playa de Pocitos


TGLT, compañía de desarrollos inmobiliarios residenciales en Argentina y Uruguay, consolida su presencia en la región con el lanzamiento de Forum Puerto del Buceo, el primer proyecto de la compañía en el exterior.

El masterplan fue diseñado por el estudio Carlos Ott Arquitectos en asociación con Carlos Ponce de León Arquitectos.

Situado en un predio de 11.000 m2, en el Puerto del Buceo, está la primera línea de construcción sobre la costa, en una situación geográfica única con magníficas vistas al río y a la playa Pocitos.



Forum Puerto del Buceo propone una arquitectura en forma de claustro con parque central, rodeado de espacios verdes que se integran a los espacios recreativos, comerciales y turísticos de toda la zona.

La propuesta formal del edificio apela a un lenguaje de formas náuticas y orgánicas, con proas de fachadas sinuosas y curvas, que favorece las vistas a la playa y a la ciudad.



La obra contará con departamentos de 1 a 4 dormitorios y exclusivos penthouses en los últimos niveles, con terrazas y jardines propios.

Además, incluye un conjunto de amenities cubiertos y descubiertos, entre los que se destacan 3.000 m2 de áreas con tratamiento paisajístico, piscina In-Out, piscina exterior para niños y piscina de nado contra-corriente; gimnasio y sauna, SUM con acceso independiente y Business Center.




La marca Forum
FORUM está orientada al segmento más alto del mercado.

Los emprendimientos siempre son realizados por firmas de arquitectos de renombre que representan desarrollos clásicos innovadores para primera vivienda, en los que se concretan proyectos de vida.



En la Argentina ya se han lanzado tres proyectos que se encuentran en distintas fases de terminación y al que se suma el desarrollo en Uruguay:

FORUM PUERTO MADERO- BUENOS AIRES (finalizado en 2008).
FORUM PUERTO NORTE-ROSARIO (parcialmente finalizado y en etapa de terminaciones).
FORUM ALCORTA-BUENOS AIRES (en construcción).
FORUM PUERTO DEL BUCEO-MONTEVIDEO (en construcción).

Los proyectos FORUM son grandes predios privados ubicados en lugares estratégicos que denotan una síntesis de clasicismo y vanguardia, con diseño a cargo de estudios de arquitectura de primera línea.

Los grandes departamentos y penthouses con terminaciones de primer nivel y un importante conjunto de amenities y espacios verdes se caracterizan por su cercanía al agua, sus espectaculares vistas, con rápidos accesos en auto.

Infobae

Cómo serán los bonos Cedin
08-05-13 14:58 "Es mejor que atesorar dólares" dijo hoy el viceministro de Economía, Axel Kicillof, al defender el Certificado de Depósito para Inversión Inmobiliaria (CEDIN), que impulsa el Gobierno para blanquear capitales. Conozca los certificados.



El viceministro de Economía, Axel Kicillof, defendió hoy el Certificado de Depósito para Inversión Inmobiliaria (CEDIN), que impulsa el Gobierno para blanquear capitales, al sostener que "es mejor que atesorar dólares".

"Es más seguro. Los dólares te lo roban y andá a cantarle a Gardel", ilustró el número dos del Palacio de Hacienda, al destacar que "si se pierde" el CEDIN uno va al banco "y se lo dan de nuevo, o sea que es mejor que atesorar dólares".

En declaraciones a radio Continental, Kicillof remarcó que en caso de perder el bono su tenedor "puede hacer la denuncia y lo recupera", ya que "es como un cheque".

CRONISTA.COM

El Gobierno anunció dos nuevos instrumentos financieros para blanquear "ahorros en dólares sin declarar"
07/05/2013
El ministro de Economía anticipó que se presentará un proyecto de ley para crear un "bono con impacto en sector energético" y un certificado "movilizador del sector inmobiliario y de la construcción". Apuntan así a generar inversiones y atraer divisas desde el exterior



El equipo económico, encabezado por el ministro de Economía, Hernán Lorenzino, anunció desde la sede de la AFIP que el Gobierno busca impulsar dos nuevos instrumentos financieros a través de la presentación de un proyecto de ley, con el objetivo de incentivar al sector energético y al inmobiliario.

El funcionario explicó que se trata de la creación de "un bono con impacto en sector energético" y un certificado (CEDIN) "movilizador del sector inmobiliario y de la construccion en el marco de la reforma de la Carta Orgánica del Banco Central".

La idea, explicó Lorenzino, es generar inversiones y atraer divisas desde el exterior.

Las medidas anunciadas apuntan "a transformar los ahorros en inversiones", dijo y explicó que "se podrán traer fondos que pudieran estar en paraísos fiscales para que reingresen a
la economía formal".

Pero de su discurso se destaca un dato clave: el Ejecutivo apunta a que esos instrumentos sirvan para blanquear "ahorros en dólares sin declarar".

"Este sistema de inversión está dirigido a quienes tienen ahorros en dólares sin declarar y los quieren resguardar en esos dos sectores".

En tanto, el viceministro de Economía, Axel Kicillof calculó hoy que "existen unos 40.000 millones de dólares billetes en manos de argentinos en el país", lo que equivale a
unos "1.200 dólares per cápita".

Y acusó a economistas de "vivir adentro de un termo" y de formar "parte de la cadena del desánimo".

El viceministro también defendió la decisión presidencial de "no devaluar" y dijo al respecto que "alguien que habla del 40 por ciento de devaluación está hablando de un shock inflacionario con consecuencias en una caía del Producto Bruto Interno".

Además, hizo un repaso de las devaluaciones en épocas de industrialización y las posteriores al "rodrigazo" que, aseguró, fueron "inflacionarias y recesivas".

En tanto, el secretario de Comercio Interior Guillermo Moreno sostuvo que se lanzaba estos instrumentos en este momento por una cuestión de "oportunidad, mérito y conveniencia".

Precisiones
En el marco de la conferencia, la titular del BCRA, Mercedes Marcó del Pont, destacó que en caso de aprobar el Congreso estos instrumentos se "instrumentará un Certificado de Depósitos en Dólares, para apuntalar la producción y recobrar el impulso de la construcción".

"Se trata de un instrumento para quienes quieren exteriorizar dólares no delcarados, pero también para quienes quieren invertir sus dólares", aseguró.

Y dijo que "es un instrumento nominativo, al portador, endosable y su posibilidad de recupero estará asociada a la realización de una inversión ya sea compra de vivienda, lote o parcela, o de refacción de una vivienda".

"Los bancos serán quienes recibirán los dólares no declarados por sus clientes, por cuenta y orden del Banco Central, quien lo encajará en 100% hasta su reintegro", agregó.

Asimismo, destacó que "el Central custodiará los dólares hasta que haya una devolución. Es un instrumento que suponen movilizar los recursos en dólares".

Por su parte, Lorenzino añadió respecto del Bono Argentino de Ahorro para el Desarrollo Económico que "quien desee suscribir estos instrumentos tendrá que acercarse al mercado de capitales o institución financiera y depositar sus dólares". Y puntualizó que la tasa aplicable será del "4% semestral" y que vencerá en 2016.

El funcionario señaló que el bono podrá ser escritural, a través del Banco Nación, o registral, por medio de la Caja de Valores y a cobrar en la entidad financiera en la que el interesado posea una cuenta.

"Son absolutamente transferibles", aseveró.

También el titular de la AFIP, Ricardo Echegaray, brindó precisiones sobre los nuevos instrumentos y explicó que "la exteriorizacion voluntaria es declarar lo que no se tenía declarado, incorporar al circuito formal lo no declarado".

"¿Quiénes pueden exteriorizar? personas físicas y todas las jurídicas (SA, SRL y uniones transitorias)", aclaró Echegaray.

El Administrador Federal también precisió que "están excluidos los querellados o imputados por lavado de dinero o financiamiento al terrorismo, funcionarios públicos de los tres poderes, en todos los niveles" y remarcó que "hay plazo de inscripción hasta tres meses después de sancionada la ley".

Y destacó sobre este blanqueo que: "El principal beneficio es que quedan eximidos de todos los impuestos, incluido al débito y al crédito".

También dijo que "no van a tener que presentar ninguna declaración rectificatoria ahora. Todo el patrimonio se presenta el año que viene".

Infobae